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如何培养项目内勤 引言 项目内勤是项目经理的一大助力，如何更好让内勤成为项目经理穿着暖和的“小棉袄”是我们每一位有内勤的项目经理的目标。根据每个人的不同的情况进行培养，以公司的项目经理标准对其进行培养从而成为我们真正的“小棉袄”。 目录 1、定位 2、心态 3、如何培养 4、总结 一、定位 1、（公司网站招聘）公司招聘项目内勤定位：负责公司所接管项目的档案管理、员工考勤、报修、协调事务等 2、项目经理对内勤定位：按项目经理进行培养。 二、心态 1、心态是一个人心态是指对事物发展的反应和理解表现出不同的思想状况和观点。 2、项目经理对内勤调整的心态：向积极一面进行引导 三、如何培养 1、日常工作： 档案管理整理归档 员工考勤与组长沟通做好考勤记录 协调事务项目员工有问题的进行沟通协调 员工招聘离入职办理 2、项目管理培养： 参与项目工作标准、流程的制定和根据实际情况进行修改 项目如何巡检 开荒学习 3、管理意识 管理意识是一个人对分管项目发生事情的一种自然反映 项目发生事情后，让其参与解决。 公司其他项目发生事情进行传达并进行分析。 公司领导分析事情传达。 4、自我管理能力培养 自我管理能力：是一种依靠主观能动性按照社会目标，有意识有目的的对自己的思想、进行转化控制的能力。 情绪控制。 良好习惯的养成。 5、公司各种文化的灌输