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* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 点检工作的七步法 第五十一页，共七十页。 四、现场设备点检管理 1.点检管理的现场五大任务 （1）保证设备“四保持” （外形整洁；结构完整；性能精度；自动化程序） （2）按计划修理，保证设备正常运转； （3）降低设备故障率和降低设备维修费用； （4）创建文明班组，创造良好的现场工作环境和氛围； （5）确保安全第一，实现设备事故为零。 第五十二页，共七十页。 五、点检信息化 在点检管理体制刚开始运行时，在降低设备故障率、保证其技术状态良好方面主要是依赖修理、点检工作缺乏必要的技术工具和手段、根本无法实现真正意义的点检定修制。 因此，实现点检信息是现代化企业设备运行管理的需要！ 第五十三页，共七十页。 传统点检管理体制中出现的问题 （1）点检信息的真实性没有保证，谎检和漏检现象普遍。 （2）点检信息的有效性没有保证，且数据无法有效地保存、积累和共享。 （3）无法对主要设备运行状态做出准确分析，因而也无法为检修计划的制定和备品备件的申购提供依据。 （4）设备事故发生后，由于缺乏设备的历史运行数据，只能依赖经验来检修。 （5）过维修与欠维修的矛盾无法解决。 检修前缺乏预见；检修时缺乏依据；检修后缺乏检验 第五十四页，共七十页。 对策：点检信息化 （1）以信息化和网络化促进企业设备点检工作的深入开展 （2）加强对点检工作过程的精细化管理，确保点检信息的真实性、有效性和全面性 （3）增加关键、主要设备监控的信息量，提高对关键，主要设备状态和趋势的控制力 （4）根据不同设备的特点和重要性确定不同的受控形式；点检检测、在线监测 （5）根据不同设备的特点确定不同定点维修策略；事后维修、预防维修、预知维修 第五十五页，共七十页。 点检信息系统在提升管理能力、提高工作效率的同时，可实现如下两大工作目标： 解决工作中人为因素对工作带来的影响； ※ 工作的开展不会因为人员流动而受到影响。 ※ 工作的好坏不会依赖于个人的工作经验。 ※ 工作的质量不会完全依赖于工作者的责任心与工作能力。 解决工作中各种精细管理的问题； ※做到“有标准可依”，“有标准不依也得依”。 ※对工作中的所有数据，都要问一个是怎么来的，做到精细管理，有据可查。 第五十六页，共七十页。 第五章 专业点检人员 第五十七页，共七十页。 专业点检人员是设备的直接管理人员，也是设备点检定修的核心，是推行设备点检定修管理关键的一环。 一、 专业点检员应具备的基本条件 （1） 具有扎实、雄厚的文化基础知识； （2） 有丰富的专业设备维护经验； （3） 熟悉所辖区域设备的结构和性能； （4） 有较好的管理、组织、协调能力； （5） 有较好的文字和计算机操作能力； （6） 勤奋、努力、刻苦、负责任； （7） 肯学习、善学习、能指导； （8） 有强烈的安全意识和责任感。 二、 优秀点检员的基本素质 爱岗敬业、遵章守纪、精神振奋、现场能力强、协调能力好、安全意识浓、知识面广、实干。 第五十八页，共七十页。 三、 对专业点检员的具体要求 1. 专业技术方面 具有预防维修的理论知识，掌握有关技术图纸、资料，编制点检标准，选定进行倾向管理的项目，并结合精密点检或简易诊断技术的实施，对主要减损零件进行定量化管理。 2. 管理业务方面 在开展专业点检，获得设备部位情报的基础上，编制维修工程计划、备件资材计划、维修费用计划以及点检业务的各种计划，做好原始记录、信息传递、实绩数据整理和分析，推行PDCA循环。 第五十九页，共七十页。 3. 处理业务关系方面 熟悉内外关系，能正确处理并协调好点检、生产、维修三方面的业务关系，完成每次修理施工任务的协调事宜；并能够知道日常点检作业。 4. 工作作风方面 （1）有高度的有责任心，严格要求，勤奋工作，点检业务精益求精，敢于负责； （2）有自信心，树立推行点检定修制的强烈意识，客服困难，扎扎实实地工作； （3）有进取心和创造精神，敢于实践，勇于创新，善于发现并及时正确处理设备存在的问题，不断提高业务水平。 第六十页，共七十页。 四、点检员的核心作用 操作、点检、维修三方，点检是管理方，处于核心地位，是设备维修的责任者、组织者和管理者。 点检员是设备管理的“四大员”: 设备的基层管理人员； 设备技术状态诊断员; 设备检修质量监督员； 设备维修费用控制员。 五、设备点检员的职责 编制所辖区域的设备编码、工时定额等基础资料； 编制设备点检管理四大标准及设备点检计划