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CH AK BG 固定成本=110,000 总成本=110,000 + 25·(2,000)  = 160,000 规模—成本平衡分析图 * 第三十页，共四十四页。 CH AK BG 最低成本包络 规模—成本平衡分析图 * 第三十一页，共四十四页。 CH BG BG成本最低 CH成本最低 AK成本最低 AK 规模—成本平衡分析图 * 第三十二页，共四十四页。 龚国华 2004/2005 第二学期 复 旦 大 学 管 理 学 院 第四章 生 产 布 局 * 第一页，共四十四页。 介绍企业选址的原理与决策模型 －影响地点选择的因素 －评价地点选择的方法 地址因素评分法 盈亏平衡分析法 运输模型方法 内容要点 * 第二页，共四十四页。 康佳北上抢滩：厂址选择决策 * 第三页，共四十四页。 康佳北上抢滩 1992年康佳由一家华侨农场的胶木厂发展成年产100万台的电视机厂，想庆祝一番，刚从日本留学回来的总经理助理陈伟荣认为100万还不是庆祝的时候，康佳要发展。由于深圳的土地、交通、水电、能源费用高，及其它原因，康佳必须走出深圳，走出广东。 康佳向何处去？ * 第四页，共四十四页。 营口 天津 武汉 昆明 南宁 贵阳 乌鲁木齐 北京 广州 兰州 西安 96年100万 上海 青岛 滁州 97年 100万 重庆 98年 150万 米沙 牡丹江 93年100万 深圳 东莞 10