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- 2022-05-31 发布于重庆
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十、谈判的时间进度表 清楚的时间表是有利的工具 给供应商灌输以“我”为主的理念 第三十页,共六十页。 谈判热身-了解需求 1、正式谈判开始应先试探对方。 2、对方队此次参加谈判的人员充当什么角色?谁是决策者? 3、对方队对此次谈判的重视程度? 4、对方在此次谈判与上次谈判有哪些变化? 第三十一页,共六十页。 正式谈判并达成协议 坚持原则、据理力争 灵活多变、游刃有余 第三十二页,共六十页。 回顾与总结 1、对谈判的条款进行确认 2、更深层次了解供应商 3、找出谈判中的不足之处,及时改进、完善自己 第三十三页,共六十页。 ⑴谈判前要准备充分,做好谈判计划,明确目标,谈判要对对方在市场的形象、份量、角色等情况基本了解。要准备几个不同谈判方案。从一开始便强调达成共识的必要性 谈判的技巧 第三十四页,共六十页。 ⑵用咨询的方式获知他们在市场上的竞争对手及同行团队的情况,以便以子之矛,攻子之盾。 ⑶辨清对方的权限,避免与无权决定人的无效谈判。既浪费了时间,客观上又透露了公司某些信息。 第三十五页,共六十页。 ⑷做好谈判记录,存档备案。保持谈判的持续性。 ⑸尽可能在本公司谈判。心理上,资料寻找方面占有优势并节约费用。谈判一般在预约下进行。并且避免采购人员违规操作。 第三十六页,共
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