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- 2022-05-31 发布于重庆
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要因分析 第三十一页,共四十四页。 * 为何错包? 方 法 人 员 材 料 作业不力 培训不够 未按要求操作 注意力不集中 讲话多 作业不良 注意力 时间来不及 速度太快 生产 速度 设备太旧 设备太乱 设施 设备故障 扫描错误 打印不清晰 工具 布局乱 现场脏乱 培训不力 新员工多 缺乏经验 技能 无责任感 不敬业 思想松懈 作业 态度 睡眠不足 过分疲劳 来料刮伤 来料污点 材料规格错 人员疲劳 休假多 体力精力 问题点 其他 物品摆放 作业灯光 设备 第三十二页,共四十四页。 * 为何漏包? 方 法 设 备 人 员 材 料 作业不力 培训不够 情绪不好 讲话多 作业不良 注意力 时间来不及 速度太快 生产 速度 培训不力 新员工多 缺乏经验 技能 无品质 意识 不敬业 思想松懈 作业 态度 睡眠不足 过分疲劳 休假多 体力精力 问题点 过快 流水线 故障 过慢 扫描机 设备故障 速度过快 速度 物料短缺 第三十三页,共四十四页。 目录 一、企业质量文化 二、车间各关键工序的检验标准 三、质量统计管理工具的应用 四、品质检验相关内容及名词解释 第三十四页,共四十四页。 四、品质检验相关内容名词解释 1、验证——指通过提供客观证据对规定要求已得到满足的认定。 2、产品验证——对生产各阶段形成的有形产品和无形产品,通过物理的、化学的和其他科学技术手段和方法进行观察、、
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