生产计划与物料控制培训课件.pptVIP

江苏国科新昌科技有限公司 PMC管理培训教材 制作人：伍杨 谢谢大家欣赏 END 第九十五页，共九十六页。 内容总结 伍杨。物料管理三大因素结构图——江苏国科新昌科技有限公司。依照客户订单发出工厂订单。若有怎样跟进，并书出跟进损耗流程。所有分类之基准，必须符合逻辑之基本原则。要考虑到以后新产品之开发，以及产品规格变化而发生之物料增加或变动等事情之可能性。物料编号应选择易记性之文字、符号或数字，并应有暗示性及联想性，以便记忆。大分类＋中分类＋小分类＋序号。品种10-15%，资金约占75-80％?B类：介于A、C之间的物资。品种60-65％，资金占5-10％。多分析对象的项目在200项以下时可以全部项目作分析。下一个步骤是把这些货品依次等重新排列，并将累和每年用度加累和百分率计算出来。建立生产计划表(号码/品名/数量/生产日期)。END 第九十六页，共九十六页。 PMC职能图 第四章：生产计划控制概述 生产及物料控制职能图： 主生产计划 生产计划及控制 物料计划及控制 协助新产品的开发 外发加工计划及控制 凝 聚 真 知 ， 协 同 共 进 第六十三页，共九十六页。 第四章：生产计划控制概述 生产和计划控制的七途径 协调销货计划 分析产能负荷 制定生产计划 控制生产进度 生产数据统计 督促物料进度 生产异常协调 凝 聚 真 知 ， 协 同 共 进 第六十四页，共