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演讲发言 | Speeches 实用借鉴| Practical lessons 页 PAGE 1 演讲发言 | Speeches 实用借鉴| Practical lessons PAGE 0 经理助理竞聘演讲稿 恭敬的各位领导、各位同事：　　大家好!　　今日，我站在这里做竞聘演讲，情绪很冲动，首先，感激公司领导为我们发明了这次展示自我、提高自我，平等竞争的时机，我将倍加珍惜。同时，我也诚挚地冀望各位领导和各位同事能赋予我大力的支持和激励。我按照自己的实际状况，打算竞聘pmc总经理助理职位。下面是我的根本状况以及我对pmc助理工作的熟悉、规划构想，现在向各位领导做一下汇报。　　一、个人的根本状况　　我叫xx，xx年8月来到本公司，在这将近3年半多的时光里，我从事过业务部的发货员，从事过仓库会计，从事过pmc物控员工作，不论是哪一种工作我都是十分仔细负责，我想这是大家有目共睹的，经过这几年在工作中的历练使自己各方面的素养得以提高。在xx年底倡议公司成立pmc部门，在xx年倡议pmc部门人员分工按物料分工，并且在8月份按照公司产品的生产流程建设了一套能惯穿全程的帐目，这套帐经过这几个月试用的感觉是越来越好，越来越来简略。我亲历了pmc部门走过的每一个脚步。也亲眼目睹了pmc部门在我们的手中一天天成长，一天天正规起来，作为这一过程的见证人和参与者,我为我能是pmc这支队伍中的一员而感到骄傲。多年的工作，使我深刻地感到机遇和挑战并存，胜利与辛酸同在，参与这次竞聘，我愿在求真务实中熟悉自己，在乐观进取中没有断追求，在拼搏贡献中实现自己的价值，在工作竞争中没有断完美自己。　　二、对pmc部门熟悉及部门主管工作的熟悉　　pmc部门，即生产管理部门。生产管理部门就好比是机场的控制塔，负责对全部飞机的起降进展方案，准时发出指令，并确认飞机的飞翔情况，须要时还需要进展方案的更改和跟进。构想一下，一个繁忙的机场，不控制塔或者控制塔不权威性，状况会是怎样的糟糕。成立pmc部门，就是为了有效协调、控制工厂或企业在形成一定规模之后浮现物流和信息流日益复杂的局面。而要作好一个pmc部门主管，需要注备下列几点：　　1：首先需要把握一定的专业学问和专业能力，它体现在二个方面，其一、能直接指导你的下属的实务工作，其二、能够代理你下属的实务工作　　2：交流能力，它包括本部门内的交流，跨部门间的交流，与上司与下属之间的交流，交流的目的没有是谁输谁赢的问题，而是为了解决问题　　3：学习能力，由于你惟独没有停的学习，你才干更好的、更快的进步，才干跟上赶上社会的开展，人与人之间的竞争，没有是你过去的能力怎样，现在的能力怎样?而是你现在学习怎样，现在的学习是你将来竞争的基本。　　4：管理能力，管理能力是一项综合能力，需要你的指挥能力，需要你的决断能力，需要你的交流协调能力，需要你的专业能力，也需要你的工作分配能力，等等。而要提高你的管理能力，需要没有断的反思你的一样平常工作，用你的脑袋时常去回忆你的工作，总结你的工作。　　四、培养下属的能力作为一个主管，培养下属是一项根本的，重要的工作。不论你所领导的单位有多大，你要铭记你所领导的单位是一个整体，要用团队的力气解决问题。无数主管都不肯将一些事交给下属去做，理由也很充沛。交给下属做，要跟他讲，讲的时候还没有一定明了，需要重复，然后还要复核，与其如此，还没有如自己做来得快。但关键的问题是，如此开展下去，你将有永久有忙没有完的事，下属永久做那些你认为可以做好的事。让下属会做事，能做事，教会下属做事，是主管的重要职责。一个部门的强弱，没有是主管能力的强弱，而是全部下属工作的强弱。绵羊可以领导一群狮子轻易地去战胜狮子领导的一群绵羊，作为主管，重要职责就是要将下属教育成狮子，而没有需要将自己变成狮子　　三、pmc部待提升空间的部份　　因为我们公司成立pmc部门时光没有长，还有无数地方是有待提升的　　首先做为pmc部门,我们对现场生产能力把撑程度很弱.生产线规划时我们是不参予的.也就是不生产方案，设备的能力这些根底数据是没有齐全的.包装组人员的生产能力及生产进度，我们都是没有了解的.而这样基本无法做诞生产方案，就是要做也是很被动的，更严峻的后果是导致客户的交期无法得到保障。而客户的交期无法得到保障就有可能下次没有到我们这儿来下订单，而长此以往下去，我们公司将没有会是生意越来越好，而是越来越差。我想这是我们在座全部人都不肯看到的　　其二,就是我们对生产的控制力度还没有够.生产部领料有时不按单领料,单据也没能其时交,并且有无数单据没有及全;订单清单后残余物料没能准时退回仓库.所领物料与做出的成品及残余数对没有上数,也不过多的去追问.　　其三就是我们对物料的来料状态不能很好的把握