人力资源三级复习思路.docxVIP

第三版教材仍然以六个章节来对应人力资源管理的六大模块,请大家按照顺序记住这六 个模块： 人力资源规划——招聘与配置-—培训与开发——绩效管理—-薪酬管理——劳动 关系管理。 其中人力资源规划是人力资源管理体系的核心和根本,它是紧密围绕着企业经营战略规 划展开的， 同时其它五个模块又是围绕着人力资源规划展开的， 所以做好人力资源规划工作 是建立整个人力资源管理体系的基础。人力资源规划体现了做事之前要有设想和计划的含 义。 有了规划,下面就是具体开始实施。实施过程中，我们需要什么样的人，需要多少人, 要招兵买马，这就是招聘。有了人， 还需要根据岗位工作的需求进行人员的具体安排， 这就 是岗位配置。 将出色的员工安排到具体的工作岗位上， 他们一定能做得令我们满意吗？不一定。 为了 使员工发挥他们更大的潜力， 从而为企业创造更多的价值， 我们需要培训他们， 培训的目的 就是开发他们的潜力，这也是把人当成重要的资源来加以重视的一个具体表现——开发资 源，这就是培训与开发。 经过培训的员工，到底在思想、态度、知识的掌握、行为的改变、工作结果等方面有多 大程度提高？这就是需要我们对其进行绩效方面的管理,特别注重绩效管理过程中的绩效考 评。通过绩效管理来科学、客观、真实、有效、准确地判断出员工所创造的价值、存在的差 距、改进的措施等方面的问题和方法。 绩效管理给员工带来的既有激励也有压力，单位时