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人力资源管理战略人力资源管理对企业绩效的影响（资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：人力资源管理论文战略人力资源管理对企业绩效的影响 2 0 引言 2 1 引进新理念，更新人力资源管理观念 2 2 将企业发展战略作为参考依据，明确战略人力资源管理的目标 3 3 优化配置人力资源，提升企业的绩效 3 4 合理的整合人力资源，完善人力资源管理机制 4 5 总结 5 文2：战略人力资源管理对企业绩效的影响 5 一、战略人力资源与企业绩效间的关系 6 （一）对员工开展专业计划培训 6 （二）对员工工资实行绩效方式 6 （三）制定临时工管理制度 6 二、不同人力资源管理政策产生的影响 7 （一）选人政策与员工队伍特征 7 （二）育人政策与员工队伍特征 7 （三）激励政策与员工队伍特征 7 三、员工素质对企业绩效产生的影响 7 （一）员工素质与人力资本 7 （二）员工素质与企业创造能力 8 （三）员工素质与流程优化 8 参考文摘引言： 8 原创性声明（模板） 9 文章致谢（模板） 10 正文 人力资源管理战略人力资源管理对企业绩效的影响（资料） 文1：人力资源管理论文战略人力资源管理对企业绩效的影响 0 引言 在企业的发展过程中，员工是关键。如果企业缺乏优秀、专业的员工，那么企业则无法长期运作下去。由此可见，优秀的员工对企业的发展，发挥着至关重要的作用。然而如何培养优秀的员工呢?这就要求企业要做好战略人力资源管理工作，优化配置人力资源。 1 引进新理念，更新人力资源管理观念 在新的发展形势下，如果企业将人力资源管理与普通管理职能相挂钩，这势必会影响到人力资源管理作用的发挥。长期以来，大部分企业将目光放在了产品、市场这两个方面上，一味的追求经济效益，并不重视人力资源管理。其实不然，在企业发展过程中，人占据着核心地位。任何一个市场活动都是在人的作用下开展下去的。与此同时，由于缺乏科学的管理，人力资源部门与其他部门之间缺乏沟通与交流，无法达成一致意见。站在发展的立场上来看，企业没有充分发挥人力资源管理的优势，没有充分挖掘企业内在的潜力，从而不利于企业的可持续发展。鉴于此，各大企业要引进新理念，更新人力资源管理观念，充分认识到战略人力资源对企业绩效、企业发展所产生的积极作用。当然，企业要安排专业人员对人力资源管理进行研究，借助科学的管理方式，将员工工作的积极性调动起来，确保每位员工都能发挥自身的聪明才智，为企业的发展出谋划策。对于企业的领导来说，其要从企业的实际情况出发，将战略人力资源管理的效能充分发挥出来，充分展现战略人力资源管理的积极作用。 要想充分发挥战略人力资源管理的作用，企业要将战略作为方向，从企业当下的发展状况出发，采取有效的管理措施，将企业发展与战略人力资源管理这两者充分结合起来，便于战略人力资源能长远的服务于企业。人力资源管理不能仅仅停留在形式上，而是要讲求质量与效益，鼓励每位员工发挥自身的聪明才智，形成积极向上的企业文化。当然，企业要重视员工未来的职业发展，定期培训员工，根据员工的工作情况适当调整绩效工资。通过绩效考核不仅保障了临时员工的权益，还大大提高了企业的绩效。 2 将企业发展战略作为参考依据，明确战略人力资源管理的目标 从战略人力资源管理中的“战略”二字可以看出，人力资源管理已经被提升到新的高度。以前的人力资源管理较为被动，然而现在的人力资源管理却较为主动。要想顺利完成企业所设定的战略计划，要确保人力资源管理战略与企业发展战略相一致，并要随着企业的发展情况来对人力资源管理进行调整。通过一系列科学的管理措施，企业得到了快速的发展。 在全球经济一体化的背景下，企业面临着严峻的外部形势，企业间的竞争愈演愈烈。为此，各大企业要做好统筹管理工作，明确自身的发展战略，充分考虑到其在发展过程中可能遇到的重重困难。不管是在资源市场上，还是无形的市场上，企业必须要占据有利的竞争地位，以此来推动自身的长远发展。各大企业要将自身的发展战略与人力资源管理相结合起来，协调好这二者的关系。我们知道，企业处于发展变化中，为此，企业要适时调整管理方式，将人力资源管理提升到新的高度，充分发挥人力资源的优势，从而为企业创造出更多的物质财富。 3 优化配置人力资源，提升企业的绩效 各大企业不仅要保护人力资源，还要优化配置人力资源，将人力资源的价值充分发挥出来，为企业日后的发展注入新鲜的血液。特别是在国家电网行业和银行业，这些行业并不缺乏人力资源，但是由于缺乏合理、科学的人力资源结构，很多人力资源没有被利用起来。这种情况不仅没有将人力资源的作用充分发挥出来，还会影响到整个企