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财务与会计期刊投稿电力企业集团财务集中化管控模式（资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：财务与会计期刊投稿电力企业集团财务集中化管控模式 2 一、企业财务集中化管理模式的内涵和特征 2 1.企业财务集中化管理的内涵 2 2.企业财务集中化管理的特征 3 二、电力企业财务集中化管理存在的问题 4 1.电力企业预算工作不到位，风险意识中存在问题 4 2.电力企业财务集中化管理存在标准难以统一的问题 4 3.电力企业财务集中化管理在财务风险监控方面存在问题 4 三、企业集团实施财务集中化管理的意义 5 1.转变传统的财务管理，树立财务集中化管理模式 6 2.跳出传统财务思维，财务人员要发挥主观能动作用 6 3.实现财务扁平化管理模式 7 4.深化应用，实时管控，全面提升财务集中化管理水平 7 总结 8 文2：集团财务管控模式 8 一、集团公司财务管控概述 8 1.集团子公司模式 8 2.集团公司财务管控的涵义 8 二、集团公司的主要财务管控模式 9 1.集权制财务管控模式 9 （1）集权制下的母公司财务管理模式 9 （2）集权制财务管控模式的优缺点 11 2.分权制财务管控模式 11 三、集团公司财务管控模式选择的影响因素 12 1.集团层次结构 12 2.集团发展战略 12 3.集团发展阶段 13 4.集团的经营发展策略 13 四、集团公司财务管控模式的选择策略 13 1.全资子公司 13 2.控股子公司 14 3.参股子公司 14 五、结论 14 参考文摘引言： 15 原创性声明（模板） 16 文章致谢（模板） 16 正文 财务与会计期刊投稿电力企业集团财务集中化管控模式（资料） 文1：财务与会计期刊投稿电力企业集团财务集中化管控模式 前言 随着我国市场经济的不断改革，对电力企业的发展也带了机遇，以现代信息技术为手段的财务集中化管理，能够全面对企业资源进行整合，优化资源配置，规避与管控企业财务风险。加强电力企业集团财务集中化管理，有助于提升电力企业的市场竞争能力，有助于电力企业适应时刊发展，完善自我。 一、企业财务集中化管理模式的内涵和特征 1.企业财务集中化管理的内涵 企业集团在开展各项基础管理工作时，财务管理作为一个动态的过程，往往需要成立各种财务制度调理，运用规划、决策、以及控制措施，实现企业经营管理的指导、监督等工作。财务管理是企业内部管理工作中重要的组成部分，发挥着不可替代的作用。所以，必须建立科学完善的财务管理模式，才能有利于企业的未来发展和战略规划。财务集中化管理包含以下三方面的含义：第一是财务管理权限的再分配。企业财务活动是企业各种利益关系的中心，是企业生产经营活动的全面反映，不同企业或者上级公司和下属公司的财权，都有明确规定的不同层级的所有权，所以财权分配的模式决定了财务模式管理。财务集中化管理要求强化企业集团总部财务决策的权威性，集团利益的整体化，进而实现企业资源的合理分配，促进企业集团战略的全面实施。第二是财务信息的集成。在整个集团内部，以及计算机信息系统的管理下，所有财务系统之间只有实现无缝对接，实现不同环境下的信息资源共享，各级财务人员才能够远程报账、或者在线处理、数据传送，集团所有财务部门才能随时全面掌握下属部门的财务信息。这种财务集中化管理模式在一定程度提高了企业对资金的利用率，对财务数据库中的数据信息及时有效的进行处理，提高了管理效率。第三是财务作业流程的再造。财务集中化管理不仅要反映企业的经营发展状况和监督企业的财务使用情况，同事还需要重新组建企业内部工作流程，合理将企业中人力、物力、财力等信息有机结合起来，实现企业内部财务和业务的集成。因此，企业财务集中化管理模式是改造企业业务流程的全新措施，通过制定标准化流程，全面贯彻了企业集团的财务政策，降低了财务风险。 2.企业财务集中化管理的特征 企业集团财务集中管理模式，有效的规范企业集团财务管理中上级单位和下属企业之间的政策制度、权利利益等内容。现代企业制度要求企业通过不断更新数据库信息，从而实现企业集团各财务报告制度和财务报告管理制度的统一。同时通过严格的资金集中管理，加强对资金利用的监管，提高资金使用率，有效的控制了企业集团的财务风险，推荐了企业集团的稳步发展。企业集团财务集中化管理主要有以下三个特征。第一是管理链条多层次。企业集团从集中管理的主体上看，企业集团财务集中化管理包括上级企业的管理层和集团财务部，以及下属单位的管理层和下属企业的财务部。集团的母公司在财务管理链条上处于核