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项 目 管 理 大 纲 文件编号： 编 制： 审 批： ***********直属分公司 二 O 一 O 年三月一日 项目管理大纲审批记录表 工程名称山西威奇达药业搬迁项目工程面积/合同价 工程名称 山西威奇达药业搬迁项目 工程面积/合同价 30781 ㎡/ 安全文明工地 大同市安全文明工地 合同开竣工日期 2010-6-24————2011-6-30 部 门 审 批 意 见 生产经理审批 目 录 一、工程概况 二、项目管理组织机构三、工期保证措施 四、安全文明施工管理措施 1、安全技术措施 2、场容场貌文明施工措施五、施工质量目标和保证措施六、降低成本措施 七、合同管理措施八、附图 1、组织机构图 2、进度计划横道图、网络图 3、质量保证体系图 4、安全保证体系图 5、劳动力计划 6、拟投入机械设备计划 一、工程概况 1、总体简介 工程名称：山西威奇达药业搬迁项目建设地点：大同湖东开发区 建设单位：山西威奇达药业有限公司 设计单位：河北医药化工设计有限公司监理单位： 2、建筑设计概况 本工程为威奇达药业搬迁项目的 8 个生产车间及 S 室外下水、管道支架以及一些附属工程。总建筑面积：30781m2。 本工程均为框架结构。3、结构设计概况 本工程建筑结构的安全等级为二级，地基基础设计等级为丙级，地下部分防水混凝土的防水等级为二 b 类。 本工程根据其使用功能的重要划分属丙类抗震设防建筑,抗震设防烈度为 7 度，设计基本地震加速度为 0.15g，设计地震分组为第一组，建筑场地类别为Ⅱ类。 本工程主体结构上部采用框架结构。 本工程基础采用独立柱基础。 本工程其它墙体采用了轻质材料(加气砼块、机红砖)等，减轻了结构自重。 二、 项目管理组织机构 序号 序号 1 姓 名 职 务 职 称 备 注 张军 项目经理 建造师 2 聂云峰 项目副经理 建造师 3 冯乃庆 技术负责人 高级工程师 4 李宪江 施工员 工程师 施工员 5 延国庆 施工员 助理工程师 施工员 6 李晓东 安全员 工程师 安全员 7 张治国 技术员 工程师 技术员 8 王志勇 质量员 工程师 质量员 9 乔芳云 材料员 助理工程师 材料员 10 田慧敏 核算员 助理工程师 核算员 三、工期保证措施 计划工期 开工日期： 2010 年 06 月 26 日竣工日期： 2011 年 06 月 30 日日历工期： 369 天 工期保证措施 组织体系保障：分公司派出施工经验丰富的项目经理和项目工程师， 组成精干高效，团结务实的项目部，加强对本工程的组织领导。以确保施工进度。施工期间项目部人员保持稳定，不允许随意抽调更换。 资金保障：本工程资金专款专用，在建设单位资金暂不到位的时候保证连续施工，为此将拨出专项资金，用于工程开工所需的技术装备、设备添置、材料供应及施工周转，保证施工的顺利进行。 机械设备、周转材料保障：现场设一名机械工程师，加强机械设备管理，并备足各种易损件，随时进行故障处理，以先进的设备和管理确保工期。 三材、地材等三类物资、特殊材料要分类做出需用计划，每周要提交材料计划。材料储存要达到保障储量以确保连续施工。 生产人员保障：根据工程进度需求，详细编制各阶段劳动力计划，优 选施工力量强、技术水平高的专业施工队伍进场施工。 技术保障：以项目工程师为核心的技术组依照工程对象认真研究分析各阶段易出现的疑难问题，提出针对性的措施，并且随时在现场解决施工中出现的问题，保障工程顺利进行。积极用新技术、新工艺、新材料、新设备以提高工效，分公司将派出专业技术人员在现场指导，不走过场顺利完成。 计划保障：编制网络控制计划，将月（旬）作业计划层层分解，排出周进度计划，按计划给班组下达任务书，并及时进行检查，与计划进度对比， 分析超前和拖后的原因并及时调整措施，落实到人，同时按计划提供所需物资用严密的计划体系保障工期目标的实现。 协调、穿插施工保障：基础主体施工期间严格控制土建施工进度，安装配合预埋管线；装修期间，土建安装协调施工顺序，以利于成品保护。 质量保障：施工准备及施工过程按照公司程序文件的要求周密细致的安排，跟踪质量检查，与建设单位、监理密切配合，杜绝返工现象，以工程质量一次合格保工期。 安全保障：对进场的管理人员、生产人员加强安全教育，做好现场安全防护，完善安全设施，查隐患，堵死角，争创安全文明工地，以安全生产保工期。 其它 安排专人负责协调与当地建设主管部门的关系， 以便及时办理各种施工手续及协调与附近居民的关系，为项目部施工创造良好的生产环境。 设立专项工期奖励金，重奖优质高速完成施工任务的管理人员和施 工人员，调动基层人员生产积极性。 做好后勤服务工作，确保项目施工人员以充沛的精力投入工作，尽善尽美的完成施工任务。 后附：施工进度计划 四、安全文明施工管理措施 安全