二〇一六年春季员工岗位培训计划安排 (1).docxVIP

二。一六年春季员工岗位培训计划安排 基层各单位、机关各部室： 为提升管理岗位人员业务素质与技能，现据集团生产经营实际需要， 将春季员工培训安排如下： 一、培训任务 春季培训以建筑业营改增业务知识、集团信息化推广应用、强化材料 管理为重点，突出对工程经理、质量技术、合同预算、平安、财务、材料、 政工文秘、人力资源等各业务系统人员的岗位技能培训。 二、专业知识和业务技能培训。 主要针对各关键岗位人员进行有针对性的专业知识和业务培训，熟悉 集团信息化管理相关业务流程，切实提高员工综合素质与技能水平，从而 提升集团员工的向心力和执行力。 （一）培训准备：2月14-15日各单位根据培训通知要求申报参加培训人 员名单。 （二）培训时间安排：2月17日（正月二十一）开始培训至3月初结束。 上课时间：上午8： 40^11： 40,下午13： 30—16： 501、工程经理培训： （1）参培人员：集团全部在职工程经理、工程副经理。 （2）培训内容：A、集团工程管理相关规定及有关要求；B、合同、 预结算规定及业务流程；C、平安管理规定及要求；D、营改增知识。 （3）培训时间：2月17-18日（4）培训地点：集团六楼会议室 2、材料系统人员培训： (1)参培人员：集团各单位材料负责人、工程部材料员、材料会计 及物资支出性合同管理员。 (2)培训内容：A、集团材料管理规章制度及相应业务知识；B、集 团信息