《建设工程项目管理》课程设计BIM项目管理沙盘实训.docx

南 阳 理 工 学 院 《建设工程项目管理》课程设计BIM项目管理沙盘实训 批语及成绩： 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 25140 1. 项目概况 1 29753 1.1工程模型 1 15454 1.2工程量表 1 10632 1.3项目工期 2 4270 1.4合同单价 2 4349 1.5市场信息 2 27065 1.6项目团队信息 4 8632 2. 项目策划 6 1431 2.1施工进度计划 6 32538 2.2项目经理 6 2333 2.3采购经理 7 5532 2.4生产经理 7 1530 2.5经营经理 8 29437 3. 项目成果展示 10 12945 3.1现金流量表 10 23852 3.2工程承包合同 11 27078 3.3成本分析 11 1384 3.4可行性模拟（以第十周为例 12 31261 4.5评分结果 14 24931 4. 学习感悟 16 PAGE 2 项目概况 1.1工程模型 长安剧院，本工程由五根圆柱柱子，三根矩形梁，以及五根异形梁组成 1.2工程量表 1.3项目工期 项目工期16周 提前一周奖励15万元，延误一周罚款25万元 1.4合同单价 1.5市场信息 1.5.1融资系数 1.5.2劳务班组 1.5.3原材信息 1.5.4成品信息 1.5.5临时设施 1.5.6周转材料信息 1.5.7机械租赁价格 1.6项目团队信息 项目策划 2.1施工进度计划 2.2项目经理 2.2.1临时建造建设计划 2.3采购经理 2.3.1模板进出场计划 2.3.2机械进出场计划 2.3.3材料采购计划 2.3.3.1钢筋采购计划 2.3.3.2材料成品采购计划 2.4生产经理 2.4.1劳务班组进出场计划 2.4.2模板使用计划 2.4.3材料使用计划 混凝土使用计划 钢筋使用计划 2.5经营经理 2.5.1收入计划 2.5.2融资计划 项目成果展示 3.1现金流量表 3.2工程承包合同 3.3成本分析 3.4可行性模拟（以第十周为例） 3.4.1进度控制 3.4.2成本控制 3.4.3资源管理 4.4.3设备管理 4.4.4现场管理 4.5评分结果 学习感悟 本次项目管理沙盘实训，让我对项目管理有了更一步深的了解。本次项目最重要的就是施工进度计划，合理的施工顺序，基本就已经决定了最后的利润空间，进出场计划、采购计划、融资计划等同样也会影响影响到利润空间，但不起决定性作用。 施工进度计划的编制是一个相当重点的问题，在实际施工过程中，它是确定项目工期，计算模版、机械、劳务班组进出场的依据，起到了指导整个项目的工程施工的作用。此外，材料的采购也需要注意，是采购成品还是原材。成品需要提前一周采购，价格相对较高；原材每月采购一次，成本较低。但是需要租赁机器加工且要注意采购数量。 劳务班组进出场与待工费的成本分析，待工一周费用为3万，进场费2万，出场费2万。可见，如果待工两周及以上的就应该考虑进出场了，两周的话就可以省下来2万块钱，尽量不用的话就直接出场，可节省不少费用。 整个实训过程中，我觉得最有意义的还是加强了我们同学之间的默契，拉近了同学之间的距离，因为这样的活动是需要大家的合作努力才可以完成的，可见团队协作的重要性，这次的课程让我懂得一定要将团队集体利益放在首位，不能为了一己私利而破坏整个团队的前进脚步。