2-管理心理学的理论基础课件.pptVIP

三、自我实现人与Y理论 （一）自我实现人假设 ③逃避责任、缺乏抱负与雄心，以及强调安全感通常是经验的结果，而不是人的天性。一般人在适当的条件下，不但能接受责任，而且能主动承担责任。 ?④在解决组织问题方面，多数人(而不是少数人)具有发挥相当高的想象力与创造性的能力。 ⑤在现代工业化社会条件下，一般人的智力潜能仅利用了一部分，人们还蕴藏了极大的潜能。 * 精品课件资料 三、自我实现人与Y理论 （二）与Y理论相对应的管理模式 ?麦克雷戈认为基于X理论的主要组织原则是通过权力进行外部指挥和控制的“等级原则”。 基于Y理论的主要是“一体化原则”。即要创造一种条件，使“组织成员为企业的成功而贡献自己的力量时能最好地实现其自己的目标。” 一体化原则要求管理者“不仅要认识到组织需要，而且也要认识到个人需要”，要给职工更多的工作自由，鼓励他们发挥创造性，通过工作本身的挑战性引起的满足感激励职工，使他们在工作中成熟。 * 精品课件资料 三、自我实现人与Y理论 （二）与Y理论相对应的管理模式 ?要少用外部控制，鼓励自我控制与自我管理，尽可能“创造条件，使组织成员感到，只有努力使企业取得成功才能最好地实现个人目标”。 通过为职工自身发展创造条件、挖掘职工潜力、帮助职工克服障碍、鼓励其成长，并提供必要的指导等措施，取代强调外来控制的传统管理方式，这就是由Y理论派生出的民主管理。其主要特点如下： * 精