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项目管理-整体管理 项目整体管理 第一页，共三十四页。 项目管理-整体管理 内 容 简介 制订项目计划 执行项目计划 整体变更管理 第二页，共三十四页。 项目管理-整体管理 简 介 目的 整体管理的目的在于协调不同过程之间的关系 在不同过程的目的和方法之间做出折衷 折衷的出发点是满足或超出项目干系人的期望 哪些方面可以做折衷？ 进度与质量 范围与进度 成本与质量 过程改进可以缓解折衷的必要性 第三页，共三十四页。 项目管理-整体管理 简 介 整体管理的线索 以执行时间为线索 计 划 执 行 变 更 第四页，共三十四页。 项目管理-整体管理 制订项目计划 输入 其他计划 历史信息 组织方针 约束 假设 工具与技术 项目计划方法 干系人技能与知识 项目管理信息系统 输出 项目计划 相关信息 第五页，共三十四页。 项目管理-整体管理 制订项目计划 制订项目计划的方法 工作分解方法 项目估计方法 Monte Carlo模拟方法 项目计划模版 第六页，共三十四页。 项目管理-整体管理 制订项目计划 工作分解方法 第七页，共三十四页。 项目管理-整体管理 制订项目计划 项目估计方法 基于模型的估计方法 FPA、COCOMOII、MARKII、PUTNAM等 类比法 基于历史经验或行业数据 头脑风暴法 自底向上的估计方法 KLOC 基于WBS的子活动估计方式 基于宽带DELPHI方法 第八页，共三十四页。 项目管理-整体管理 制订项目计划 Monte Carlo模拟方法 用于模拟项目的收益、成本、进度等不确定性很强的内容，评估部确定性因素对项目的影响 随机现象往往服从某种分布规律 设定某个目标值服从某种分布（正态分布或t分布），并通过大量次数的模拟得到一个统计值 第九页，共三十四页。 项目管理-整体管理 制订项目计划 请举例说明如何在自己的组织中得到项目的进度、成本、工作量等方面的数据 第十页，共三十四页。 项目管理-整体管理 制订项目计划 第十一页，共三十四页。 项目管理-整体管理 制订项目计划 项目组织结构 第十二页，共三十四页。 项目管理-整体管理 制订项目计划 组织职责表 第十三页，共三十四页。 项目管理-整体管理 制订项目计划 交付物列表 第十四页，共三十四页。 项目管理-整体管理 制订项目计划 资源计划 第十五页，共三十四页。 项目管理-整体管理 制订项目计划 控制计划 第十六页，共三十四页。 项目管理-整体管理 制订项目计划 时间计划 第十七页，共三十四页。 项目管理-整体管理 制订项目计划 第十八页，共三十四页。 项目管理-整体管理 制订项目计划 培训计划 序号 培训人 培训内容 培训开始日期 培训结束日期 培训费用(元) 与项目组工作的相关程度 培训效果评估方式 1 汪 洋 CICS 2002/05/24 2002/05/31 1000 强 内部报告 2 李月蘅 JAVA 275 2002/06/01 2002/06/05 2000 很强 认证考试 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 第十九页，共三十四页。 项目管理-整体管理 执行项目计划 输入 项目计划 相关信息 组织方针 纠正措施 工具与技术 通用管理技能 产品技能与知识 工作批准系统 状态评审会议 项目管理信息系统 组织级过程 输出 项目报告 相关信息 第二十页，共三十四页。 项目管理-整体管理 执行项目计划 工作批准系统 正式的批准过程（确保项目的工作以正确的顺序在规定的时间内完成) 管理评审（里程碑评审、阶段点评审等） 批准过程与实际工作相适应 盖公章的例子 第二十一页，共三十四页。 项目管理-整体管理 执行项目计划 状态评审会议 定期举行的项目会议 项目周例会 项目月度会议 客户沟通会 项目里程碑会议 第二十二页，共三十四页。 项目管理-整体管理 执行项目计划 组织级过程 项目遵循的组织级过程 ISO9000 SE-CMM SW-CMM SPICE 第二十三页，共三十四页。 项目管理-整体管理 执行项目计划 项目度量 偏差控制 时间 费用 质量 第二十四页，共三十四页。