香山国际大酒店前期策划.ppt

质量管理 样板房修改节点 SK房台盆柜边石材墙面与木饰面门套收口平齐，解决台盆抽屉开关碰撞门套线问题 木饰面门套 石材 样板房做法 第六十三页，共一百一十三页。 质量管理 样板房修改节点 台盆柜抽屉挡边条原石材改为木饰面 样板房做法 第六十四页，共一百一十三页。 质量管理 样板房修改节点 浴缸石材台面斜边 与墙面石材拼缝跟 齐处理 样板房做法 第六十五页，共一百一十三页。 质量管理 样板房修改节点 门窗套木饰面原来 是竖纹，现与整体 统一都做成横纹 样板房做法 第六十六页，共一百一十三页。 质量管理 样板房修改节点 原样 板房 床靠 板改 进为 圆弧 形 样 板 房 做 法 第六十七页，共一百一十三页。 质量管理 客房深化节点 基坑填 充及洞 口处理 方案节 点 第六十八页，共一百一十三页。 质量管理 深化节点 客房阳台 泛水、防 水节点 为了房间地 毯免受水汽 影响 第六十九页，共一百一十三页。 质量管理 深化节点 石材、木饰面与玻璃收口用烤 漆铝合金收口 第七十页，共一百一十三页。 质量管理 深化节点 卫生间石材排版图 原设计图纸墙地面 石材排版比较混 乱，石材规格较小 卫生间的墙地面石材排版根 据现场尺寸排版必须达到跟 缝的要求；并对地漏位置等 进行重点控制 第七十一页，共一百一十三页。 质量管理 为了保持美观，硬包与茶镜用金属条收口处理 深化节点 第七十二页，共一百一十三页。 质量管理 深化节点 为了硬包与顶面的收口在施工中好收口，采用不锈钢嵌条收口 第七十三页，共一百一十三页。 质量管理 C区4# 多功能 厅顶面 木饰面 采用木 纹墙纸 替代， 降低工 程成本 深化节点 原设计成品木饰面 用木纹墙纸代替 第七十四页，共一百一十三页。 质量管理 总统 套房 采光 顶与 外墙 交接 处做 防水 处理 深化节点 剖面图 大样图 第七十五页，共一百一十三页。 质量管理 游泳池 做防水 处理 深化节点 第七十六页，共一百一十三页。 质量管理 深化节点 大堂超高 石材装饰 柱结构加 固方案 第七十七页，共一百一十三页。 质量管理 深化节点 大堂超高石材装饰柱结 构加固方案 第七十八页，共一百一十三页。 质量管理 深化节点 大堂超高石材装饰柱结 构加固方案 第七十九页，共一百一十三页。 质量管理 深化节点 为了整体美观将 大堂原有建筑窗 与墙面石材接缝 对齐 第八十页，共一百一十三页。 经营管理 一、经营目标 二、合同分析 三、项目投标经营概况 四、项目扭亏经营策划 五、项目总造价经营策划 六、竣工结算 第三十一页，共一百一十三页。 经营管理 1、完成公司管理费上交任务 2、在完成公司管理费上交任务后，项目部将 争取预留更多的利润 一、经营目标 第三十二页，共一百一十三页。 经营管理 二、合同分析 第三十三页，共一百一十三页。 经营管理 合同分析 第三十四页，共一百一十三页。 经营管理 合同分析 第三十五页，共一百一十三页。 经营管理 1、装饰部分 （1）管理费（以人工及机械费为基数）42% （2）利润(以人工及机械费为基数)15% （3）人工：70元/工日 2、安装部分 （1）管理费（以人工及机械费为基数）35% （2）利润(以人工及机械费为基数) 14% （3）人工：一类工47元/工日、二类工44元/工日 三、项目投标经营概况 第三十六页，共一百一十三页。 经营管理 1、香山国际大酒店前期经过各方面领导的共同努力，我司投标部和项目部派大量的预算员突击配合，经过半个月的努力完成了标底的编制最终报价为2.07亿。我项目部成本测算在交足公司管理费的基础上还可以有1000万左右的利润空间。 2、由于甲方控制成本报价、在原图纸及设计方案不变的基层上让事务所把标底调整为1.8亿，在我司原报价的基础上下调了2270万，我司最终中标合同价为1.618亿(含A、B、C三幢楼）。后经过认真测算我项目部在交足公司管理费的基础上亏损676.16万元（只含B楼及C楼二、三层）（详见二算） 四、项目扭亏经营分析 第三十七页，共一百一十三页。 经营管理 二算 对比 第三十八页，共一百一十三页。 经营管理 四、项目扭亏经营策划 3、材料供应商控制： （1）材料在招投标的过程中我项目部出最高限价，在投标过程中最大限度的控制在最高限价之下（这也是一个理想的状态，具体的情况看招标最终结果），这样我项目部在工程整体成本的控制上就有了一个基准、有了一个目标（详见附表） 第三十九页，共一百一十三页。 经营管理 第四十页，共一百一十三页。 经营管理 （2）投标报价时我司采取不平衡报价、就部分我项目部打算更换的材料把价格全部调低。同时对图纸深化、取消此部分材料，用相对利润好的材料替代。 例如：灰木纹石材投标价为150元/m2、青铜陨石标价为150元