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业务员绩效考评方案
一、 目的
1、 通过绩效管理,将部门和员工个人的工作表现与公司的战略目标紧密地结合起来,确保公司战略快速平稳的实现。
2、 通过绩效考核管理,可以激励促进业务员的现实工作,有利于其更好的达到工作目标。
3、 通过对业务员的工作绩效、工作能力等进行客观的评价,对其薪资,培训与发展提供有效的依据。
二、 绩效管理流程
绩效管理分为绩效计划,绩效沟通,绩效考核,绩效反馈几大项。
三、 绩效考核
1、 考核实施主体:人力资源部门相关人员负责组织,营销部主管协助处理。
2、 考核时间:分月度,季度,年度考核
3、 考核内容:工作任务,工作能力,工作态度3 部分。
4、 考核方法:关键绩效指标考核法
四、绩效考核的原则
1、坚持公开、公正和公平原则,绩效评估制度必须得到员工的普遍理解和认同;
2、以工作业绩考核为向导,绩效考核的重点是员工的工作业绩,所以应把绩效考核作为提高个人和部门工作业绩的管理工具;
3、各级管理者必须承担绩效考核的责任,对下属做出正确的考核与评价是管理者重要的管理内容,绩效考核工作必须贯穿于日常的管理工作中;
4、绩效考核工作的目的是为了员工做好工作,提高工作效率。任何利用考核手段打击、压制和报复被考核者的行为都是严厉禁止的;
5、依靠考核者与被考核者之间的有效的沟通,确保绩效考核制度取得预期效果,消除和化解绩效考核过程的矛盾与冲突。
五、业务员关键绩效考核指标
(表格中的XX 请根据公司的现实情况及绩效计划填写)
考核项目
考核项目
考核内容
权重
考核频率
考核资料来源
区域销售
产品的销 40%
售
月度/季度/
年度
营销部
绩效目标值
1、 月度销售任务完成率在XX%以上。
2、 季度/ 年度的销售增长率XX%。
3、 销售资金汇款率为
分销渠道
建立分销
渠道,提高
30%
季度/年度
营销部
季度/年度产品覆盖率
的建立
公司产品
达到XX%
覆盖率
市场信息
的收集和
收集市场
信息,提高
10%
季度
营销部
市场相关信息的收集
的及时和准确性
反馈
相应产品
销售策略
与客户建
1、 客户满意度评价在XX 分以上
客户关系的建立
立良好的关系,维护
公司形象
20%
月度/季度/ 年度
营销部
2、 老客户的保有率为XXX%
3、 新客户开发率达到
XX%XXX%
XX%
XXX%
1、考评结果在考核完成后 3 日内向被考评者反馈,并与被考评者共同制定下阶段绩效改进计划与方案,本月绩效改进方案附与下月绩效考核表上;
2、考评结果作为薪资变动、人员异动及培训等的依据;
3、考评结果份部门、分类别由人力资源部存档,经管理中心总监批准方可查阅,原件不得外借。
七、考评申诉
被考评者若认为考评结果不符合实际情况可于绩效反馈后七个工作日内向直属上级或人力资源部申诉。
业务员绩效考核表
部门 行政管理部岗位
部门 行政管理部
岗位
姓名
考核时间
年
月
考核项目
考核要点
评分标准(分)
0 1 2 3 4
差 须 合 好 优改 格 秀进
销售目标达成率
回款率
工作
任务
新客户开发率
老客户保有率
专业知识计划能力
工作
综合分析能力
能力
沟通能力创新能力纪律性
责任心
工作
态度
主动性
合作性
达到 %
达到 %
达到 %
达到 %
熟练地掌握所销售产品的相关知识及市场营销知识
对工作任务、时间及相关资源能进行合理的安排
能找出事物之间的内在联系并据此作出一定的判断
能较好地表达自己的想法,获得别人的理解和赞同
思路活跃,经常有意识地利用新知识和技术到工作中
自觉遵守公司的各项规章制度
能够让领导放心交付工作
自觉完成工作任务
能够进行团队合作,在与他人合作中寻求高效的工作效率
总分
考核者综合评价
考核者签名: 日期:
说明:1、该表格可用于业务员的月度,季度,年度的绩效考核。
2、任务绩效一栏中的各项的评分方式。比如:某业务员的月度销售目标达成率为90%, 业务员的绩效目标值中关于月度销售任务完成率为 80%,则该员工超额完成 10%,应该打分 3 分,如果未完成绩效目标值的 50%,则为“差”;若完成了绩效目标值的 50%—100%,则为须改进。达到 100%,为合格。超过绩效管理目标的 40%以上即为优秀。其他的回款率,
新客户开发数量,老客户保有率按相同规则进行评估。
3、填表人为业务员的直接上级。
十、薪资结构和提成方案
业务员是一个弹性比较大的职业,为了起到对其的激励促进作用,因而设计高弹性模式的薪 资结构,即绩效薪酬占员工薪酬的比例较大,福利、保险比例较低,基本工资所占比例也不高。
1、 工资结构
业务员的工资=基本工资+绩效奖金+津贴
2、 基本工资的水平一般应该根据当地的生活水平来定
3、 津贴: 在纺织印染行业的话,
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