跨文化的人力资源提供.pptxVIP

会计学;一、国际人力资源管理研究的领域;二、跨国公司人力资源管理部门的主要职能;4.研究当地文化价值观与规范，如工作行为特征、雇员对奖励态度等，负责协调当地分公司与当地政府和其他利益群体的关系。;三、文化对国际人力资源管理的影响;第二节 管理和配备子公司人员的方式;一、集团优越型(Ethnocentirc);二、多中心型(Polycentirc);三、地区中心型(Regiocentric);地区中心型的特征：;四、全球中心型(Geocentirc or Global);第三节 国际人力资源管理的主要职能;一、招聘(Recruitment)与选拔(Selection);(二)国际管理者的甄选标准;在个性特征方面是成熟，情绪稳定； 在工作范围内有良好的技术知识;一般来说，跨国公司为海外业务招聘时，常常需要考虑的甄选标准包括：;4.年龄、经历与教育;(三)国际人力资源的招聘与选择程序;国际管理者的选择流程;2.成功获聘国际管理职位指南;第三方面，注意一些面试技巧;3.精选服饰;6.仔细倾听;二、培训与发展;(2)文化对培训和发展的影响;三、绩效评估(Performance Evaluation);四、薪酬和津贴(Compensation and Benefits);五、劳资关系;第四节 对外派雇员的管理;一、外派人员的选拔;(二)选拔方法;外派成功因素和选拔方法; 关键性成功因素;