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公司末位淘汰方案 公司末位淘汰方案 公司末位淘汰方案 蚀青岛高校信息家产有限公司 薇2013年终位裁减方案 蚆一、实行目的 芄 为实现公司内部员工动向管理，逐渐成立和完美能上能下、能进能 出的用人体制，优化员工队伍构造，提高员工整体素质，促使员工合理流动，联合公司实质，在公司推行末位裁减工作，特制定本方案。 螀二、实行范围 羈除公司领导及中层管理人员（另行查核）外，公司全部司龄半年以上员工。 莈三、组织领导 羃成立末位裁减工作领导小组，负责对此项工作进行组织领导。 肄1、组长：总裁。负责最后决议工作。 荿2、副组长：副总裁。负责领导组织工作。 袆3、成员：各部门负责人。负责本部门综合查核工作。 肆四、末位裁减的比率 膄员工末位裁减比率：公司任职员工总数的10%。 螀五、末位裁减查核的程序 薈1、人力资源部依据公司的末位裁减比率和各部门任职员工总数，制定公司各部门的末位裁减名额。 袅2、人力资源部依据公司各部门查核分值进行综合末位排名，拟选出末位裁减名额的预裁减人员名单。对各部门严重违章违纪的直接进入裁减名额。 芃3、由部门负责人、本部门员工（随机选择2-5人）依据员工的平时表现依据末位裁减查核项目（见附件）进行综合打分。 膁①第一评定人(占总分15%)：由本部员工进行评定。 莄②第二评定人(占总分25%)：第二评定人评定后，由部门负责人进行评定。（在 以上评定结束后，查核分值进行综合末位排名，拟选出末位裁减名额2倍的预裁减人员名单） 羂③第三评定(占总分40%)：第三评定由各部门统计2013年6月30日以前的六个月的绩效查核的均匀数，对预裁减名单再次进行排位。 蚂④第四评定人(占总分20%)：以上评定结束后，由工作小组议论进行最后评定。 蚆4、人力资源部依据上述打分汇总后得出的分值，报总裁审查决裁后，依据预先设定的裁减名额，从末位开始裁减。 肆5、办公室以书面形式向所在部门或员工自己送到末位裁减通知书（见附件1）。 蚁6、当打分出现并列时，由查核小组及部门负责人确认裁减人员。 螂六、裁减举措 肇凡被确立为末位的人员视个人表现，公司将对其采纳降薪及留岗观察、进入熔炉计划、解雇等办理方式。 薄1、降薪及留岗观察。如岗位的确需要则进行留岗查察，降低岗位薪水的50%。 两月后绩效查核达到标准，则答还原有薪水。由部门负责人与其进行诫勉讲话，指出存在的问题，限时更正，必需时调整工作岗位。 螄2、进入熔炉计划。发放青岛市最低社会保障薪水，脱岗进行岗位、公司文化及公司产品等集中培训，培训结束后进行查核，查核合格后方可返岗。 袁3、解雇。在熔炉培训时期，期满查核不合格未能上岗、严重违犯公司规章制度、 自己申请离职等的末位裁减对象，切合国家和公司相关离职解雇条件的，依法进行离职解雇办理。 蒈七、其余 芆1、处于试用期或司龄未满半年的员工不参加末位裁减查核。 薃2、评论人要本着脚踏实地的原则。在评论过程中禁止拉帮结伙、打击报复、人为划线。 羁3、回避制度：当预裁减人员有与考评人有家属关系时，考评人员应主动进行回避。 衿八、附则 蚄1、本方法由公司人力资源部负责解说、订正。 节2、本方法自公司同意公布之日起履行。 肁附件1：员工末位裁减查核表 羆附件2：末位裁减通知书 莆2013年7月26日 肁 员工末位裁减查核表 肁被查核人姓名：所属部门： 袃标 袇考评得分 员工 查核指标 薅 芈部门负 肃半年绩 蚁工作小 蒇 肄 准 评分 责人评分 效综合评 组评分 袂 （25%） 分（40%）（20%） 膁 分 芁 ） （15% 莁专业技术（业务）水平 螅岗位工作数目、工作达成质量 着手能力与求实精神 团队协作意识 履行上司（部门）指令实时性 恪守公司各项劳动纪律、规章制度 上下级、同事之间关系相处和睦 合理化建议 工作连续改良能力 清廉自律 共计 得分 附件：  虿10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 100 100 青岛高校信息家产有限公司 员工末位裁减通知书 同志： 依据《2013年终位裁减方案》，从年代日起公司对您推行管理，请于年代日前持 本通知书到公司人力资源部报到。 特此通知。 公司人力资源部 年代日