员工考核细则及考核评分表0311工作.docxVIP

员工考核细那么(试执行) 考核目的 通过对员工一定时期内工作成绩、工作能力的评价，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据，更重要的是通过这些评价指导员工有方案地改进工作、保证生产任务顺利完成和提高员工积极性。 二、考核原那么 1、考核的目的不是为了制造员工之间的差距，而是实事求是地发现员工的长处、短处、扬长避短，使其有所改进、有所提高。 考核成绩是根据员工平常的工作态度、工作业绩、工作技能等因素所评定； 考核小组：生产主管、生产经理、行政人事部； 考核分为月度/季度考核； 考核不掺和任何个人因素，真正做到公平公正公开； 考核由各车间主管认真填写考核表，于次月初将上月考核成绩上交人事部，由人事部对考核结果汇总后公布； 考核分为三大局部〔工作纪律、工作态度、工作业绩〕，总分为100分。 此考核结果，及相关考核根本数据资料，在每月1５号前审核完毕，呈财务计算工资。 连续2月总分在最后1名,给予警告处分,第3个月仍没有明显提升者,公司将考虑给予辞退。 适用范围 以下人员不在考核范围内 试用期内员工 连续请假一个月的员工 考核期间入职的员工 责任组织 公司人事行政部为绩效考核的归口管理单位，各部门经理负责本部门下属员工工作绩效的考核工作。 五、考核内容 1、个人素质〔总分值5分〕 〔1〕经常保持仪容整洁。 〔2〕待人接物有礼貌。