生产管理五大要素.pdfVIP

生产管理五大要素，人机料法环最优化配置状态 源于：易派管理咨询公司 人机料法环各要素优化组合，对于提高全员劳动生产率、提高设备效能、团队建设、降 低生产成本、工序控制、生产协调、质量追溯、现场环境改善、确保交期显得尤为重要。 那么，生产管理五大要素，具体指什么内容 一、人people: 指生产管理人员、技术人员、各类生产员工、辅助工等人员； 二、机device: 指生产设备、工装、模具、工具、周转器具等辅助生产用具； 三、料material: 指原辅材料、物料，半成品、配件、原料等产品用料； 四、法system: 指生产过程中所需遵循的规章制度、规程。包括产品标准、工艺文件、 作业指导书，标准工序指引，生产图纸，生产计划表，产品作业标准，检验标准，各种操作 规程等； 五、环condition ：指环境，对于某些产品（医药、食品、电脑、高科技产品）对环 境的要求很高 （ISO14000/HACCP18000/ISO9001：2008 工作环境：组织应确定和管理为达到 产品符合要求所需的工作环境）。环境也会影响产品的质量。比如：音响的调试时，周围环 境要求应当很静；食品行业对环境也有专门的规定，否则，产品的卫生不能达到国家规定的 标准。 生产管理项目抓核心，落实每一步，效率高效化 生产管理核心是围绕生产计划（作业计划）的管理，满足交货期、质量、成本，实现生 产能力最大化。 通过生产体系有效运行，合理调配人财物销供产各要素，建立健全人机料法环标准化管 理和流程，运用科 学管理方法和手段，围产品质量、成本、利润等经济技术指标进行管理和调控，实现生产管 理高效能机制 。 生产能力核算：设计生产能力、核定生产能力、查定生产能力。 四流互动 人流、物流 、资金流和信息流，在生产管理体系运行中相互交织、相互配合、相互影 响、相互作用、相互制约、相互促进，因此，形成一个生产管理的有机体系。 订单转换 销售合同(订单)；产品图纸、中标规划图纸及技术参数； 生产交期与生产能力要基本匹配，形成订单转换。 主要节点: 生产能力核定；生产交期确定；生产准备计划；技术准备计划；协作与配合。 生产经营计划 年度生产经营计划? 市场及合同订单? 资金预算计划? 生产能力计划? 库存储备 信息 主生产计划? 生产作业计划? 生产准备计划? 技术准备计划 ? 外协外购计划 生产计划管理 依据订单、能力编制生产计划； 将生产计划分解为生产作业计划； 依据生产计划制订生产准备计划； 依据生产计划制订技术准备计划； 依据生产计划制订采购供应计划。 生产计划实施 以生产（作业）计划为主线，做到纵向到底、横向到边； 各部门配合到位、延伸管理，不留管理空白； 计划实施强调执行、管理、监督三位一体； 管理节点 生产计划实施方式选择? 生产作业最小周转量? 严肃工艺流程纪律? 人机料法环实现联动机制 技术管理 产品图纸；工艺设计；作业指导书；工艺流程。 定额体系 工艺定额；材料定额；工时定额；计时定额；计件定额；临时定额。 生产运行 生产作业及均衡生产； 生产日常管理机制； 生产调度例会机制； 生产经营例会机制； 异常信息反馈与处理；