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生产车间薪酬管理制度 1 车间薪酬管理制度 一、目的： 建立一种以岗位为基础，根据不同职位，不同工作职责，采 用具有激励性和成本效益的薪酬制度，把员工的薪资收入与岗位 责任、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化、 规范化。二、薪资的构成： 车间生产人员薪资采用以岗定薪，月薪资包括固定工资及岗 位工资，其中固定工资包括福利津帖、工龄工资，岗位工资包括 岗位标准工资、绩效工资。 三、岗位划分： A 车间主任 B 班组长 C技术工人 D 学徒工 E 实习工 四、岗位说明： 1、车间主任 工作内容：○1参与车间生产计划的制定，参与车间各项规 章制 度的实施及具体落实； ○2负责车间生产成本控制的具体实施； ○3负责车间生产任务的落实及现场管理； ○4负责车间安全生产管理及质量控制管理。 ○5车间主任享有整个车间人员分配权、人事管理权，同时 也必须承担相应的工期要求、效率要求、质量要求、人员培养要 求、队伍建设要求等责任。 2、班组长 工作内容：○1负责本班组