生产车间员工绩效考核方案.pdfVIP

生产车间员工绩效考核方案 为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核 工作有据可依，有张可循，根据公司《关于落实绩效考核工作意见的通知》的文件精 神，特制定本考核方案。 本考核方案适用用生产一、二车间。 以扣分考核为基本形式，扣分与考核工资挂钩。每月汇总评比一次，普通员工的 考核工资为200元，考核结果处理按照《记分方案》执行， 40分以上进行末位淘汰。 本考核方案从2006年2月份开始执行。 本考核方案分为 5 部分：工作表现、业务技能、执行制度、敬业与协作、日常行 为。每部分的具体内容如下： 一、工作表现： 1. 上班迟到、早退扣2分/次； 2. 工作不积极、做事拖拖拉拉扣 5 分/次（例如车间安排的事情没有在规定时间内 完成）； 3. 串岗、脱岗、离岗超过20分钟，扣4分/次； 4. 在岗位上睡岗扣6分/次；脱离岗位睡岗扣10分/次； 5. 上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣4分/次； 6. 除取样外，无故呆在车间分析室扣4分/次； 7. 在工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍他人工作的扣5分/次； 8. 不写请假条，无故旷工扣6分/次； 9. 对本岗位的设