节能减排指标分解表（已打印）.docxVIP

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2022-06-07 发布于广东
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节能减排指标分解表（已打印）.docx

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唐山勒泰城、唐山勒泰中心工程2017年度能耗指标分解表中铁建设集团北京分公司第三十三工程部 2017年1月唐山勒泰城、唐山勒泰中心工程工程部 2017年度能耗指标分解表一、节能减排管理目标职责分解：工程部综合室为本工程部节能减排职能部门，王思忠为专职管理人员，负责工程部节能减排日常管理工作。其他相关部门配合，使得工程部节能减排工作顺利进行开展。人员职责指标分解表一、强化责任、加强节能减排管理 1、实行节能减排目标责任和考核制度，主要负责人要亲自抓节能减排工作。 2、建立组织机构小组。责任人：张伟中、王思忠二、遵守法制，加大监督检查力度 1、严格执行国家、地方节能建筑施工标准。责任人：王思忠 2、每年开展节能减排专项检查活动，严肃查处各类违法违规行为。 3、制定实施管理方法。责任人：王思忠 4、汽油、材料、设备采购管理责任人：宋银 5、能源计量器具检定管理责任人：邵建三、加强宣传，提高全民节约意识 1、每年制定节能减排宣传方案，组织好每年的节能宣传工作。责任人：王思忠 2、每年对节能减排工作中作出突出贡献的部门和个人给予表彰。责任人：张伟中四、工程部带头，发挥节能表率作用 1、建立科学的节能目标责任和评价考核制度，将节能减排工作纳入部门工作目标管理。责任人：王思忠 2、抓好工程部生活空调、照明、用水、办公节能减排工作，降低费用支出。责任人：王凯、于鹏涛 3、节能减排科技立项，引进节能减排新成果。责任人：王思忠、李亚龙 4、液化石油气、分包单位管理责任人：李瑞峰、陈立飞 5、办公设备、办公用纸、办公耗材管理责任人：李瑞峰二、工程部能耗指标分解: 工程部产值：11000 万元每月产值（单位：万）节能指标备注电消耗指标汽油消耗指标液化石油气、天然气、热力消耗指标水电量（千瓦时）汽油量（升）消耗量（千克）消耗量（吨）年度总目标 12000 52 2700 1250 19534 一-月份 1100 4.7 245 115 1775 二月份 0 0.2 245 115 1775 三月份 1100 4.9 245 115 1775 四月份 1090 5 245 115 1775 五月份 1090 5 245 115 1775 六月份 1090 5 245 115 1775 七月份 1090 5 245 115 1775 八月份 1090 5 245 115 1775 九月份 1090 5 245 115 1775 十月份 1090 5 245 115 1775 卜一月份 1090 5 245 110 1775 编制人: 工程负责人: