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提谁当副院长更合适 11工商春?郑君?1111001200692 问题: 1(李院长提拔副院长的做法有什么不妥之处? 李院长没有了解这个副院长的具体工作职能，和副院长的工作性质对个人的素质及能力要求，较片面的认为业务能力强管理能力就强。 (1)缺少明确的副院长工作职责 (2)未进行公开招聘 (3)人才选拔仅凭主观意愿。 2(职工甲为什么不能胜任副院长职务?职工乙为什么能与院长配合得较好? 职工甲性格内向，没有成为院长与医院内部员工及情况的中间沟通桥梁作用，院长是业务能手，主要是医院内部具体事务，职工乙要启动协调和中间作用。 (1)职工加在技能上与院长雷同，缺少不同点，不能优势互补。 (2)副院长作为重要岗位，对个人情商及领导能力要求较高，性格内向必然无法起到领导作用。 (3)职工甲在任期间管理方法存在较严重问题。 (4)职工甲未能及时进行角色转换。 (5)职工乙人及沟通能力较强。 (6)职工乙经过公开竞聘上岗，对其本人有一定的激励作用，要求其完成本岗位所要求的职责。 (7)更高级的岗位更考验个人魅力及领导能力，乙能突出个人优势且提高工作技能，对院长工作帮助较大。 3(这个案例给你什么启示?你从中获得哪些心得?(从人才选拔和使用的角度回答) 岗位确定就需要合适的人才上岗，上岗的考虑是多方面衡量的，有些岗位的情商要大于智商的要求。 人才选拔是考察管理