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　　　现场改善是指对生产现场进行综合治理运用科学管理思想，方法和管理手段，对现场的各生产要素，进行合理的配置和优化组合，通过各种职能，保证现场实现高效、低耗、均衡、安全、文明的生产。 什么是现场改善？ 第三十一页，共五十九页。 　1.加强定员定额管理，降低物料和能源消耗，　做到人尽其能，物尽其用，不断降低本。 什么是现场改善？ 第三十二页，共五十九页。 2.　完善现场的物流规划图；员工操作动作标准化；物料摆放合理化；严格按各种标准组织现场生产，化劳动组合组织均衡生产，做到人流、物流运转有秩，信息流及时、准确，出现异常现象能及时发现、解决使产现场始终处于正常、有序、可控的状态。 　现场改善任务 第三十三页，共五十九页。 　　　 　　　　现场改善是优化条件生产要素的技术，其主要作用体现在现场改善任务中，现场改善作用与目的体现在两个方面。 　现场改善任务－作用与目的 第三十四页，共五十九页。 　　　消除浪费，降低成本，这是现场改善的作用与目的（条件浪费在前面已介绍过）。 　　　使异常易于发现，通过现场的深入分析，发现问题并进行改善，最终形成标准化，使将来的条件不合理的现象与问题容易被及时发现。 　现场改善任务－作用与目的 第三十五页，共五十九页。 科学管理的原则 　　　生产现场的各项工作都应按科学方法办事，改变过　去凭经验领导生产，组织生产，进行生产的状况；从产品的设计加工、装配工艺与方法、机器、设备、工具的使用、工厂的布置与物料流动、原材的使用到员工的操作方法，都要求讲究科学性，建立生产现场的方法标准，时间标准，作业指导书规范化，物料摆放标准化，只有这样才能真正的实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产，才能使企业在当前经济的环境下，保持和发展企业的应变能力和竞争能力。 　现场改善任务－原则 第三十六页，共五十九页。 经济效益原则 　　　企业要树立以提高经济效益为中心的经济效益原则，克服过去抓产，产值，不计成本，只讲进度速度，不讲效率和效益的单纯生产观点。 　现场改善任务－原则 第三十七页，共五十九页。 现场改善的主要方法有： 定置管理 目视管理 现场作业改善的主要方法： 动作分析 　现场改善任务－方法 第三十八页，共五十九页。 定置管理 　　　定置管理是研究生产现场中的人、机、物三者相互关系，并通过运用调态生产现场的物品放置位置，处理好人与物，人与场所，物与场所的关系，从而把形成和影响生产的主要因素人、机、物、法、环境有的结合起来，实现生产现场的秩序化，文明化。 　现场改善任务－方法 第三十九页，共五十九页。 目视管理 　　　目视是利用形象直观，色彩适宜的条件视觉感知信息来组织现场生产活动，所以它是一以公开化和视觉显示为特征的管理方式。 　现场改善任务－方法 第四十页，共五十九页。 目视管理的内容与形式： 生产任务和完成情况要公开化和图表化。 与现场密切相关的规率制度和工作标准，时间标准要公布于众。 以清晰的，标准化的视觉显示信息，落实定置设计。 要采用与现场工作状况相适应的信息传导信号。 现场各种物品的摆放和运送要标准化。 统一规定现场人员着装，实行挂牌制度。 现场的各种色彩运用要实行标准化。 　现场改善任务－方法 第四十一页，共五十九页。 目视管理的基本要求： 　a、统一 　b、简明 　c、醒目 　d、实用 　e、严格 　现场改善任务－方法 第四十二页，共五十九页。 IE= Industrial Engineering 2004.7.10 基础篇 IE實用技術 第一页，共五十九页。 课程目标 认识企业生产相关的八大浪费，树立成本意识 普及学习和应用IE手法，提高生产效率和质量 将IE技术与管理有机的结合，追求生产系统整体优化 第二页，共五十九页。 课程大纲 认识企业生产是如何烧钱的 　　1.企业8大浪费　2.案例分析 IE是解决企业浪费的有效工具 　 1.什么是IE 　2.现场IE活动的定义与效果 现场改善任务 1.定义　2.作用与目点　3.原则　4.方法 第三页，共五十九页。 课程大纲(续) MOST 　　1.什么是MOST　2.三类动作的定义及公式意义　3.标准时间 第四页，共五十九页。 什么是工业工程(IE)? 工业工程是对人员、物料、机器设备、信息所组成的集成系统进行设计、改善和实施的学科. 它综合运用数学、物理学和社会科学方面的专门知识和技术, 以及工程分析和设计的原理与方法, 对该系统所取得的成果进行确定、预测和评价。” 概念1 第五页，共五十九页。 什么是工业工程（IE）续 IE从事于设计、改革和设置关于人员、材料和机器设备的综合使用及消耗的详细分析，以求提高企业生产效率、利润率和经济果。 ——美国百科全书 I