医院科室团队建设.docxVIP

医学文档 | 参考借鉴 PAGE PAGE 6 word版本 | 实用可编辑 医院中干的团队管理经历 科室是医院从事医疗活动的根本单位，是医疗技术和医学人才的载体，是医院建立和开展的根底。近年来，随着医院管理理论的不断开展，医院科室的团队建立日益受到重视。作为科室的主要管理者，科主任在科室的团队建立中起关键作用，如何把西方现代管理理论与中国文化和管理实践相结合，通过科室的团队建立，打造出具有中国特点的高效团队，提高科室员工的工作主动性、协作性和创造性，促进科室各项工作持续进步，是科主任应认真思考的问题。本文就科室在团队建立中应注意的问题提几点建议。 一、转变管理方式。 转变管理方式，科主任首先要转变管理理念，坚持以人为本，赢得人心。科主任应认识到，当今时代的员工不再是组织内的一颗螺丝钉，他们有追求个人“成长时机〞和“实现自身价值〞的强烈愿望。科主任要有宽阔的胸襟，为员工搭建平台，提供足够的开展空间，支持其提高其专业素养和独立思考能力，增强自身价值，帮助其成长进步；要尽可能帮助员工解决工作和生活中遇到的困难；要不与员工争利，把成绩和荣誉给予员工，对其优异表现以鼓励，获得认同，赢得尊重。 其次，要树立正确的权利观。要慎用职务权利，摈弃生硬、机械的行政命令式管理方式，更多的发挥个人在专业技术、人格魅力等方面的影响力，通过