室内装修工程施工组织设计方案.docxVIP

室装修施工组织设计方案 一、 施工组织设计编制依据 、提供的招标文件招标文件、招标答疑会议纪要、踏勘现场情况及其他相关资料 、业主和设计部门确定的建筑装饰和电气、给排水、施工图及设计说明。 、国家相关法律、法规。 、国家和省现行质量验收标准和施工技术验收规执行： 1《建筑装饰装修工程质量验收规》GB50210－2001 2《建筑工程验收统一标准》GB50300－2013 3《建筑电气工程质量验收规》GB50303－2011 4《建筑给水、排水及采暖工程质量验收规》GB50242－2002 5《建筑涂饰工程施工及验收规程》JGJ／T29－2003 6《民用建筑工程室环境污染控制规》GB50325－2010 7《砌体工程质量验收规》GB50203－2011 8《建筑地面工程施工质量验收规》GB50209－2010 、我公司关于工程项目施工的各种管理文件及质量保证体系文件、、工法及国外同行先进的施工工艺及工法。 二、工程概况 、工程基本概况 1、工程名称：AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA 工程 2、建设单位：AAAAAAAAAAAAAAAAAAAA 公司 3、资金来源：自筹 4、建设地点： 5、工程项目规模：建筑面积约 700 平方米 6、承包方式：包工包料，交钥匙工程 7、质量标准：符合《工程质量验收规》一次性验收合格标准。 8、施工工期：150 日历天。 、本工程的施工特点 1、本工程在施工时间须严格遵守国家、省、市对文明施工管理要求，项目经理要精心组织、科学安排施工流程，并根据现场施工进度的要求，合理计划材料、机具的进场时间、顺序，对施工现场进行合理的安排、使用。 2、本工程的工期要求较紧，质量要求较高，人员配备必须到位。加之施工期间正处于多雨季节，因此如何合理安排好施工工序，完善多雨季节的施工措施、确保本工程的质量，保质保量的完成，成为本工程的重点和难点问题。 3、由于工期要求紧，各个专业间要相互交叉作业，形成流水施工， 必须在施工前互相交底配合，以确保整个施工过程的有条不紊。。 三、施工机构组织 我公司根据该工程工程量较大、施工工艺较繁琐、工期比较紧等特点，拟成立精干的项目管理团队，严格按建筑法施工要求组织施工。并根据公司项目施工的文件规定，从材料采购、劳动力组织、施工现场管理、质量检验、评定等各方面进行严格科学的控制。项目管理班子组织以精干、高效、团结为原则。 项目部机构设置如下： 项目经理 项目经理 技术负责人 工程技术部 材料部、后勤工作部 质量、安全监督部 木工班组 泥工班组 油漆班组 水电班组 综合班组 委托加工厂商 四、施工部署 、施工准备 工程开工前应做好以下诸项准备工作： 、施工图纸齐全，并经设计单位签章，业主认可，有关部门批准。 、会同业主、设计人员进行图纸会审。配备需用的各种施工验收规、标准图集、产品手册等资料。 、编制详细的施工预算、材料采购计划、设备供应计划、劳动力和施工机具计划。根据工期要求编制施工进度计划表。做好各工序书面技术交底和施工作业人员安全教育工作。。 、现场施工管理组织机构已建立并投入工作，制定好现场的各项管理制度和安全措施。 、现场作业人员的食、宿已落实，并到有关部门办理好相关手续。 、施工顺序 根据本工程工程施工特点，施工工艺较繁琐、工期较紧、做工复杂、质量要求高等具体情况，决定采取先上后下、先粗后细顺序，以木工、泥工作业为主导，电工为辅，交叉作业、流水施工、分级管理、责任到人。分阶段控制，确保各工序按计划要求完成。 、施工进度计划 根据招标文件要求，业主要求施工工期为 150 日历天。工期较紧、 任务繁重，施工计划安排时要充分考虑各专业施工相互制约，交叉作业多等不利因素，科学的安排施工作业，明确主次工序，抓紧主工序施工，分阶段控制施工进度，在确保主要施工工序按计划进行的前提下，全面展开，确保总工期目标；力争提前完成施工任务。 、质量评定 、各班组在工序完成时做好质量自检工作，并做好质量自检记录、报送质检员复检。 、施工员跟班作业，随时抽查工程质量，对不符合质量要求的各工序及时责令作业班组整改、返工。 、施工过程中各工种必须及时做好各分项工程的质量检查和隐蔽工程的验收工作。 、质检员会同施工员、班组长及业主有关人员及时做好各分项工程质量检验评定工作。定期组织有关人员进行工程质量进行检查、对不符合规要求的各分项工程责令返工，返工后经检查合格后方能进行下一道工序施工。对相关责任人提出处罚。 、上下工序交接必须办理好上工序交接记录，经质检员签字认可。分项工程质检记录必须经项目质量负责人签字认可。分部工程质量评定记录必须经项目技术负责人签字认可。 五、各分部分项工程的主要施工方案及技术措施 轻钢龙骨石膏板隔墙施工工艺 1、作业条件 轻钢骨架、石膏罩面板