薪酬福利管理员.pptx

会计学 1 薪酬福利管理员 2 薪酬部分的比重 基础知识 技能 执行制度 4% 6% 收集信息 3% 5% 薪酬计算 7% 11% 社会保险 3% 3% 小计 17% 25% 第1页/共34页 3 岗位评价 (基础知识) 岗位评价的定义 Y 是一种系统地测定每一个岗位在企业内部工资结构中所占位置的技术。 对企业所设岗位的难易程度、责任大小等相对价值的多少进行评价 第2页/共34页 4 2、岗位评价的原则 X 系统原则 实用原则 标准化原则 能级对应原则 优化原则 第3页/共34页 5 3、岗位评价系统 Y 岗位评价指标 岗位评价标准 岗位评价技术方法 岗位评价结果的加工分析 第4页/共34页 6 薪酬福利制度的制定 薪酬的定义 X 薪酬福利制度制定的6个步骤 Y 影响薪酬设定的因数 Y 第5页/共34页 薪酬福利管理 员 级 第6页/共34页 8 第一节 企业薪酬管理 第一单元 企业薪酬管理的基本程序 薪酬管理的基本程序 X 薪酬制度的现状分析 X 企业员工奖金的管理 X 第7页/共34页 9 薪酬管理的基本程序 明确企业薪酬政策及目标 岗位分析与评价 薪酬调查 薪酬结构的确定 设定薪酬等级与薪酬标准 薪酬制度的贯彻执行 第8页/共34页 10 薪酬调查 薪酬调查的目的：建立企业合理的薪酬构成；确定企业薪酬水平的市场定位 薪酬调查需考虑：地区、行业、企业类型、工作岗位和工作性质等 薪酬调查的方式： 正式或非正式的电话访谈 专业学术会议的交谈和讨论 薪酬调查的研究报告 正式的问卷调查 第9页/共34页 11 设计薪资结构 薪酬结构：企业组织机构中各项职位的相对价值及其对应的实付薪酬之间保持什么样的关系 薪酬结构线 薪资结构设计就是确定 薪资的组成，同时设计 各类薪资项目占整个薪 资的比例和分配原则。 0.3 第10页/共34页 12 分级、定薪 薪酬等级——将众多类型的职务薪酬归并组合成若干等级，形成薪酬等级系列。 薪酬等级的类型： 分层式薪酬等级类型 宽泛式薪酬等级类型 第11页/共34页 13 第一单元 企业薪酬管理的基本程序 薪酬制度的现状分析 X 企业员工奖金的管理 X 效益奖金分配 计件工资 销售提成工资 第12页/共34页 14 相关知识 Y 薪酬的含义 薪酬管理的目的 薪酬管理的原则 企业工资制度类型 企业几种常见的工资制度 薪酬福利的有关法则 第13页/共34页 15 相关知识 薪酬的本质 ----交换或交易 薪酬是企业根据员工劳动合同的规定，对员工为企业所提供的贡献，包括工龄、体力、知识、技能和工作表现等而支付给员工的相应报酬。薪酬实质上是一种交易或交换。 第14页/共34页 16 薪酬管理的目的 保证薪酬具有竞争性，吸引优秀人才 激励在职员工 促进公司与员工结成利益共同体 控制人工成本 第15页/共34页 17 薪酬管理的原则 对外具有竞争力 对内具有公正性 对员工具有激励性 薪酬成本控制 （对社会具有合法性） 第16页/共34页 18 工资制度类型 绩效工资制 工作工作制 能力工资制 组合工资制 几种常见的工资制度 计件工资制 销售提成制 技术等级制 岗位或职务等级工资制 结构工资制 岗位技能工资 薪点工资制 选择最合适的工资制度 第17页/共34页 19 六、薪酬福利的有关法则 最低工资 工资指导线 工效挂钩 工资指导价位 人工成本预测预警制度 第18页/共34页 20 第二单元 企业员工薪酬统计 工资总额统计 工资效益统计 第19页/共34页 21 第二节 薪酬管理的基本信息 第一单元 工作岗位评价 不同岗位评价方法的规则程序 要素计点法工作程序 收集岗位评价所需信息的程序 第20页/共34页 22 岗位评价方法（一） 1 排序法： 按照工作对公司的价值大小顺序排列各职位。 定限排列法 成对排列法 第21页/共34页 23 2 岗位归类法： 根据职位说明书将工作内容相似的岗位划为同一类，再对这一类岗位按工作复杂程度或其它因素进行岗位分级。 如，政府机关的职务系列。 确定岗位类别的数目 定义岗位级别 确定各岗位级别 设定薪酬等级 第22