分包商选择评价及确认程序.docxVIP

分类 名称 编制 公司管理程序 分包商管理程序 经营核算部 编号 版号 页码 1、目的 明确分包商管理程序，采取适当的方法评价、选择和管理分包商，使分包商 满足工程施工的要求。 2、适用范围 适用于分包商选择、评价及确认和动态管理。 3、编制依据 3.1 《质量管理体系 要求》 GB/T19001-2000 3.2 《职业健康安全管理体系 规范》 GB/T28001-2001 3.3 《环境管理体系 要求及使用指南》 GB/T24001-2004 3.4 《集团公司分包方管理程序》 23Y/QEOHS/B15-05 4 职责 4.1 总经理：负责对推荐的中标候选人进行确认，签定分包合同。 4.2 总经济师：负责领导工程分包招标工作，负责本程序文件的审批和实施监 控 4.3 经营核算部：负责本程序的编制、修改；负责组织对分包商的考核，建立 合格分包商名册，并进行更新；负责组织工程分包招标工作；负责起草分包合同, 负责分包商的派遣。 4.4 相关职能部门：依据各自职能及业务范围对分包商进行管理。 4.5 项目部：按分包合同和有关要求对分包商进行管理。 5 程序 5.1 分包商的评价 并做好考察评5.1.1 经营核算部组 并做好考察评 价记录，并报公司领导审定。 5.1.2 对拟选用的分包商，应从以下方面对其进行评价 : 5.1.2.1 是