薪酬管理概述.pptx

会计学;内容安排;2.1.1 什么是薪酬管理;从不同角度有不同表述 从薪酬管理的决策及其具体实施的角度包括决策和执行两部分： 决策包括薪酬体系、薪酬水平、薪酬构成、薪酬关系的确定过程。 执行包括工作分析、工作评价、绩效评估、薪酬调查、薪酬支付。 从薪酬管理工作的业务职能角度看，主要有工资管理、奖金管理、津贴管理、福利管理。 从薪酬管理工作的性质看，薪酬管理的内容划分为计划决策、规划设计和行政管理三个层次。;3、薪酬管理与薪酬设计的区别;4、薪酬管理的原则;5、薪酬管理的重要性;2.2、薪酬管理的历史演变;2、薪酬管理的发展趋势 ;3、薪酬管理发展趋势图;2.2.2、中国企业薪酬制度的演变过程;1985—1992年：以1985年1月国务院发出的《关于国营企业工资改革问题的通知》为标志。改革的具体任务是推行工资与效益挂钩的工资制度。 1993—1996年：明确地勾画出在市场经济条件下企业工资制度政策的具体目标。 1997—2002年：这一阶段我国的个人收入分配制度实现了第三次突破。 2002年至今：中共十六大提出保护一切合法收入和合法的非劳动收入，为我国薪酬分配制度的改革指明了方向。 ;2.3、从企业战略到薪酬管理;1、企业战略的特点 ;首先，以信息产业为龙头的经济技术发展迅速，企业规模急剧膨胀，管理复杂化。在经济全球化背景下，企业面临更大竞争，生存与发展问题日益严峻。 其次，企业战略对薪酬管理有巨大的影响。体现在以下几个方面： 企业战略确定企业薪酬激励的方向和重点 ； 企业战略决定薪酬水平； 企业战略决定企业薪酬构成中各部分内容及其所占的比例； 企业战略决定企业薪酬结构；;2.4.1、中国企业薪酬管理所面临的主要问题 ;2.4.2、我国政府部门及事业单位二元薪酬体系问题 ;复习思考题;案例分析;第一，《劳动合同法》第十条规定：“建立劳动关系，就应签订劳动合同”。同时企业也就应该购买社会保险，这是合理的，可是我们国家目前的社保机制健全吗？跨地区之间社会保险不能转移，尤其是一些贫困的镇（乡）还没有社保机制。在这样的条件下要求企业中的员工，全员参加社会保险是否合乎道理。 第二，不同行业缴纳社会保险的最低基数相同，显得不公平。 第三，劳动法完全倾向劳动者，使企业处于被动，将影响到企业的竞争力。 第四，应该加强劳动监督、检查的力度，既保护劳动者的合法权益，同时也保护企业的竞争机制，使双方的利益都得到保护。劳动部门及社保部门应结合企业的实际，要求企业提供相对完善的福利制度，在执法的过程中灵活的掌握办事的流程及法律规定。 ;思考题