建筑装饰企业管理规章制度.docxVIP

建筑装饰设计工程行政部编制 同时积极配合相关专业开展好专业设计工作；6、深入施工现场检查修正施工图纸中存在的设计问题及工程施工中 的出现的有关设计问题，组织处理施工中有关设计方面的问题，组织 办理相关的设计变更洽商手续； 7、深入施工现场，检查现场对设计图纸深入理解程度、按图施工开 展情况，8、对现场施工队伍进行设计指导； 9、完成总经理交办的其他工作。 设计师岗位职责1、设计师在设计总监的领导下工作，服从经理的工作安排，并按时、 按量、高标准完成设计任务； 2、 坚守工作岗位，以规范的语言、礼貌的态度、诚信的服务精神 迎接前来咨询的客户；3、设计师在出施工方案前必须去现场实地测量、感觉，以确保准确 性。现场测量要做到精、准、快，同时要详细了解装修工程，为业务 报价以及设计方案的完成提供精确的数据； 5、新增工程的设计，设计师在接到设计任务后，二日内绘出施工图, 并经客户认定后及时送往施工现场，以确保施工的连续性；6、所出施工方案应图形表达完整，点、线、面精确无误； 7、设计师应按照客户要求完成设计工作；8、定期巡查工地，了解和指导施工工人准确的表达设计效果； 9、具备全局观念，服从公司统一安排，积极配合，耐心指导执行该化，影响公司决策失误的。 B、未按时间要求制定出公司的开展规划、计划造成工作被动的。 C、调研、检查出现失误或责任性过失，造成负面影响的。 D、不坚持原那么，对检查出现的应考核的问题不考核的。 E、对总经理交办的其它工作执行不到位的。 ③行政部主任工作过失的认定A、对公司通用规章制度和重要文件的起草、修改、发放不及时，对 执行情况进行检查监督不力，影响正常工作开展的； B、公司会议的安排，组织出现过失，会议精神的贯彻未及时检查落 实。 C、公司的设备、器材、办公用品和其它资产的管理出现损坏和遗失 未及时进行维修和处理。 D、总经理及其他部门认为履职不到位带来工作被动和造成工作损失 的。 ⑥市场部经理工作过失的认定A、未按时制定工作计划，造成工作顺水飘，影响公司产值目标实现 的；B、未对经营结果进行总结分析，并提出改进意见，工作无起色的； C、未定期向总经理提交市场调查分析报告，影响公司及时把握市场 信息，带来工作被动的；D、不主动跑楼盘，了解进展情况，造成公司进驻楼盘工作被动的； E、未与设计部门搞好工作协调，造成客户走失的；F、未管理好部门员工，违规违纪严重，造成不良影响的； G、总经理及其他部门认为履职不到位带来工作被动和造成损失的。 ⑦设计总监工作过失的认定A、未及时制订工作计划并提出实施计划的措施，造成工作被动的。 B、派单不规范，影响内部协调及目标完成的。 C、与客户沟通解释不充分，与设计师配合失衡，造成前期走单的。 D、部门管理不严，内部不团结，造成不良影响的。 E、一个月内三次以上出现图纸、报价不规范，影响签约或开工的。 F、不定期分析部门存在的问题，产生问题的原因及解决问题的措施, 工作无起色的。 G、对本部门所辖员工造成直接经济损失如果追不回损失的，那么用年 底的考核工资冲抵。 H、总经理认为履职不到位，带来工作被动和造成损失的。 ⑧工程总监工作过失的认定A、未制订部门工作计划并提出工作措施，造成工作被动的； B、施工队伍准备不周，影响设计签单和按期开工的；C、隐蔽工程验收不现场拍摄的； D、对部门员工及工程经理培训不到位，一个月内三处出现不按图纸 施工，不按规范用材，造成工作被动的；E、未催促工程经理严把质量关； F、工作把关不严，与客户沟通不畅，对客户投诉处理不力，客户就 同一问题出现两次投诉或造成投诉到协会或新闻单位，给公司造成不良影响； G、非客户原因变更，造成延期竣工的；H、客户意见反响单中总体评价为“满意”以下的； I、总经理及其他部门认为履职不到位带来工作被动和造成损失的。 五、对不同岗位工作过失的考核与操作 （一）对干部工作过失的考核与操作1、总经理的工作过失，原那么上由总经理自行填表考核，公司办公会 议认定。 2、部门经理及主管的工作过失认定自行填表考核； 总经理下达过失处分单；部门经理对主管下达过失处分单； 相关部门提出考核意见。 （二）对其它员工工作过失的考核与操作1、各部门对员工的过失行为一般应当场开具过失单，告知过失人； 2、各部门开具的属于本部门内的过失单应于每月底前将存根报行政 部门考核；3、跨部门的考核由考核主体提出被考核部门的工作过失现象交行政 部门，行政部门经核实后下达过失单。 （三）关于严重过失单与一般过失单的区别： 1、本文有规定的从本文规定；2、本文无明确规定的由下达过失单者自行认定； 3、跨部门难以认定的过失由职能部门根据其过失对全局工作的影响 程度、金额、过失出现的频次等，确认并拿出初步意见，交办公会议 审定。 （四）本方法实施的头三个月先由公司办