员工激励16949分析和总结.docxVIP

西安吉顺汽车安全系统有限责任公司 员工激励管理办法 文件编号版 本 号页 码制定日期 JS-QW03-07 A/0 1/3 2007-01-01 一、目的 了解员工的思想，增强企业与员工之间的沟通，提升员工的质量意识。二、范围 适用于公司全体员工。 三、定义 无 四、职责 归口管理部门：办公室。 公司各部门配合办公室进行员工满意度调查，并负责对涉及本部门的项目进行整改。 员工需求 激励措施 审批 五 、流程图 宣传实施 员工满意度调查 评审 西安吉顺汽车安全系统有限责任公司 员工激励管理办法 文件编号版 本 号页 码制定日期 JS-QW03-07 A/0 2/3 2007-01-01 六 七、作业内容 No Who、Where、When、What、How to do、Why 7．1 办公室利用与员工交谈、书面征求意见、召开座谈会等方式了解员员 工对公司的需求信息。汇总上报总经理。 工需求 7．2．1 公司每年底由总经理组织召开生产经营总结会议，根据公司当年制 的经营目标完成情况及质量目标完成情况结合下一年度的经营计划，针对定 员工需求制定员工激励措施。激励措施包括但不限于物资奖励、精神奖励。激 7．2．2 公司可利用奖惩制度、工资分配方案、提升晋级等方式对员工进励 行激励，以使员工自觉提高工作能力和业务水平，满足公司发展的需要。措 施 7．3 激