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仓库日常管理制度 一、仓库管理制度: 1、仓库管理人员必须热爱公司，热爱本职工作,服从主管工作的按排，全 心全意又快、又准地做好本职工作.禁止串通供应商收取回扣或有贪污行为,一经 发现解除劳动合同,开除出公司,情节严重者将移交公安机关处理和追究刑事责 任. 2、 严格执行仓库验收制度，材料入仓要坚持“一验、二点、三签收、 四整理、五入账的原则，按材料类别、名细设立材料卡,保证实物、卡、账相符. 禁止变质、损坏的材料入库，无计划、无进仓通知单或与进仓通知单不相符的 材料不得进仓。按“仓库区域划分规定区分材料、成品类别所属进行堆放， 做到清淅、整齐、清洁. 3、 发仓库材料和产成品时,坚持凭单出货,尽量做到先进先出，防止 人为造成材料、产品过期堆放和积压。材料、成品出仓时必须认真细致核 对出货单的每项内容，坚持”一点数、二发料、三核对、四签发、五记账的方 针，无生产计划和生产主管签名同意或无提货单的不得发放. 4、 材料、成品当天收入、发出后，必须当日登记和计算结存 :每天 下班前收集当天进、出仓单据进行登记统计,做到日清日结，帐目要清楚。 每月定期盘点仓库两次（分月中及月底进行 )将报表自存一份及上交办公 室、财务各一份。 5、与销售部门、采购部门制定成熟材料、成品库存限额。 二、采购材料入库制度： 1、仓库根据车间生产用料情况和客户订单，填制采购计划单传给采购员. 2、采购员与供应商联系确认单价、质量、时间后，填写采购单必须经主 管审批单价后才能与供应商再次联系，确认客户单位、规格品种、材料单价、 采购数量、要求质量、交货日期并传送供应商、仓库、财务。未经主管审批单 1 价私自采购回仓如有存在单价问题，按原公司最低进货单价与私自采购进仓损 失金额全额扣除当事人的工资，不足部份逐月扣除。 3、供应商供货时，仓库员必须严格按照仓库验收制度和本公司的要求验 收入库手续，点收完成后客户签名、仓管员签名并同时送一联财务核算.发现不 良品当时拒收或事后三天内迅速退货，尽量减小材料过多和积压资金。 采购材料处理流程： 生产车间缺料 供应客户 订单计划生产 主管审批签字 品种名称 客户 入入不 验 收 仓库正常备料 采 购 采购下单 材料单价 采购主管审批 仓库 入 仓 数 量 财务 质量要求 三、 领用材料制度： 1、 根据我公司的实际情况,必须建立和建全领用材料手续，谁领料谁同时签 名。不管领用材料多少不得先领料后签名,不得自己领料叫别人签名顶替，如有发 现一次扣除发料人和领料人各50元。 2、 车间根据生产订单和计划，领料人每天一次填制领料单(特殊情况每天可 多次领料）并经生产主管审批同意方可到仓库办理领料手续。不得车间员工私自 未经审批到仓库领料或直接到仓库私自取料，如有发现扣除发料人和领料人各50 元. 3、 领料人领料必须要有仓库管理员在场，当面点收清楚并确认无误签名才 能离开仓库。 4、 领料人领用材料离开仓库后发现数量不符,应及时查找查明原因，如属是 个人玩忽职手,故意损坏或丢失,经生产部门主管调查属实，要按领料时发出的实际 2 金额全额赔偿。 5、 如果批量领出材料生产，发现有个