成本典型案列汇总改.pptVIP

* * * * * * * * 分析原因：部分现场未做专项施工方案或专项施工方案跟进力度不够；现场《专项施工方案确认》未做或不严谨；签订签证未结合合同及现场项目情况等原因。 提出意见：加强现场专项施工方案的落实、跟进，及时报隐蔽验收；落实现场《专项施工方案》的确认工作；对不合理签证及时把关、控制等。 根据问题分析原因提出建议 内审代表经典案例分析 二 内审代表成本控制 01 第三十页，共四十一页。 内审代表经典案例分析 二 内审代表成本控制 01 案列3：甲供材料的进场、收量、核对以及机械台班的跟踪、监督 4月份周报中，南宁一期中，强夯过程现场工程师监督不到位无人跟踪记录，原始记录是施工单位填写，记录的真实性有出入。 5月份周报中，厦门产业园高压电缆敷设抽查发现电缆（YJV22-8.7/15 3-95 800M盘）米标存在跳码，从757m跳至760m。厦门5月6号，水世界机械台班使用，现场帮助施工单位清运土方，机械台班申请审批表并未写明责任单位。 7月份厦门二期项目现场管理部机械台班原始记录表存档不及时，且记录用时与机械下班时间不符，台班申请描述不清楚，实际使用机械数量与申请数量不符台班有效工时不准确。 第三十一页，共四十一页。 分析原因：现场机械台班管理不严格，记录不准确；甲供材料未准确记录、严格把关；现场管理台班工作效率把控不严谨、要求落实不到位。 提出意见：加强现场机械台