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程序员提成方案 程序员提成方案 1、提成分配总方法： 成员提成 = 岗位系数 X 绩效系数 X 总提成 岗位系数：（如组长、程序员、美工、资料录制等岗位） 绩效系数：由模块在整个项目中的份量、负责人数、个人工作量、个人能力、参与模块数总体算出。所有模块的绩效系数相加等于1。绩效系数的确定，由组长评定，主要依据为，平时各成员的工作记录，组长对各成员的能力评定而计算出。 2、岗位系数评定： 评定方案 1、由组长在项目开发起始、过程中、结项等方面，给每个岗位确定其在整个项目中所处的地位，确定出一个系数。（如，组长：1， 程序员 0.8，美工 0.5，资料 0.2，若组长为程序员则组长总岗位系数为 1.8 其他依此类推）此处任何其他人的岗位系数不能超过组长岗位系数（岗位系数不固定，可由小组成员商定） 评定方案 2、由工资 业务提成的比例构成。如，（组长工资 组长业务提成） ： （程序员工资 程序员业务提成），（1000 200）：（800 200）=1.2 ：1 3、绩效系数 整个项目分为分析、设计、实施、维护阶段。 各个阶段在整个项目中的系数由组长评定。整个项目为一个单位。如： 分析系数 A：0.1 设计系数 D：0.1 实施系数 S：0.7 维护系数 W：0.1 4、各阶段人员绩效计算 分析 分析阶段有：分析工作数量、 各项工作占分析工作的份量 组长确定每项分析系数（各项分析系数相加总和等于分析系数A） 则： 分析人员绩效系数 = 完成各项分析工作所占份量系数相加的和 设计 设计阶段有：设计工作数量、各项设计占设计阶段的份量 组长确定每项设计工作系数（各项设计系数相加总各等于设计系数D） 则： 设计人员绩效系数 = 完成各项设计工作所占份量系数相加的和 实施 实施阶段有：模块数 各模块所占实施阶段的份量 模块的划分即包含了能力的体现，难的模块，系数大，易的模块系数小。一般的通用性模块应占比较大比例（比如通用类的设计与编写） 组长确定各模块系数（各项相加等实施系数） 则： 实施人员绩效系数 = 完成各项实施工作量系数相加的和 维护 维护阶段有：维护数、各项维护所占维护阶段的份量 组长确定各项维护数系数（各项相加等于维护系数W） 则： 维护人员绩效系数 = 完成各项维护工作所占份量系数相加的和