1-湖南华洋奥通扬帆计划第一阶段经营规划辅导成果综述.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 奥迪经销商二手车部行动方案（年度）—2 指标目标 重点工作 现状及问题 行动方案 责任人 资源保障 月份 部门可控 其他部门支持 公司支持 起 止 部门毛利:19万二手车置换:45台认证二手车:18台 1、做好二手车业务的宣传工作。2、从售后调取3年以上老客户，询问车况和二手车意向。 4、联合售后进行外拓工作，对于奥迪的保有客户增加一项二手车免费评估活动 5、制定年度月度销售任务。 目前业务开展初期，置换量较少，单台毛利不高，暂时也没有认证的二手车。 因为部门KPI指标需要完成，我将开展部门指标年度、月度和人员分解工作，达成二手车年度目标的月度分解，从而保证部门指标达标 二手车总监 √ 　 　 6 6 利用集团当地优势，收集中端品牌5年以上车主信息，配合销售部DCC的电话回访工作挖掘潜在客户，开拓二手车业务渠道，确保年度置换业务量的完成 二手车总监 　 销售部 　 7 10 奥迪经销商二手车部行动方案（年度）—3 指标目标 重点工作 现状及问题 行动方案 责任人 资源保障 月份 部门可控 其他部门支持 公司支持 起 止 意向客户评估率：20%二手车推荐率：100%客