10-第十章-项目风险管理.pptVIP

项目管理-风险管理 风险 概率 影响(impact) 关键设计者转到另外项目 中 高 在验收前用户改变 高 中 不可能得到领域专家作分析 高 高 平台（编译器，OS）有大量错误 非常低　 高 硬件进口过度地延期 高 高 人员连续性低于平均水平 高 中 开发过程不合适 非常低 低 项目管理-风险管理 项目管理-风险管理 五、定量风险分析 输入 风险管理计划 已识别的风险 风险优先级列表 需要进一步分析的风险列表 历史信息 专家判断 工作分解结构（WBS） 工具与技术 访谈 灵敏度分析 决策树分析 模拟 输出 量化风险的优先级列表 项目的概率分析 达到时间目标与成本目标的概率 量化风险分析结果的趋势 项目管理-风险管理 期望货币值 风险事件的概率和风险事件货币值的乘积 直观地以货币形式来表现 项目管理-风险管理 　概率（P）　　 　　乘以　　结果　＝EMV 　　　 　 　P＝0.20　 ×　 $300 000＝＋60 000 项目1 决策　　　　 　 P=0.80　 ×　 -$40 000=-$32 000 ? 　　　　　　 　 P＝0.20　 ×　-$50 000=-$10 000 ? 　　项目2 　 P＝0.10 ×　-$20 000=-$2 000