第3讲人力资源规划.pptVIP

调配规划 * * 组织内的人员在未来职位上的分配，是通 过有规划的人员内部流动（岗位轮换）来 实现的。这种内部的流动规划就是调配规 划。 第二十七页，共七十八页。 工资规划 * * 为了确保未来的人工成本不超过合理的支付限度，工资规划也是必要的。 未来的工资总额取决于组织内的员工是如何分布的，不同的分布状况的成本是不同的。 第二十八页，共七十八页。 人力资源规划流程图 * * 企业发展战略规划 人力资源需求预测 人力资源供给预测 确定人员净需求 确定人力资源目标 制定具体人力资源规划 对人力资源规划的审核与评估 第二十九页，共七十八页。 制定人力资源规划的步骤 * * 1．制定岗位编制规划 根据企业发展规划，综合工作分析（岗位分析或职务分析）的结果，来制定岗位编制规划。 岗位编制规划陈述企业的组织结构、岗位设置、职位描述和岗位任职资格要求等内容。 制定岗位编制规划是描述企业未来的组织职能、规模和模式。 第三十页，共七十八页。 编写人力资源规划的步骤 * * 2．制定人员配置规划 根据企业发展规划，结合企业人力资源盘点报告制定人员配置规划。 人员配置规划陈述了企业每个岗位的人员数量、素质要求，人员的岗位变动，岗位人员空缺数量等。 制定人员配置规划的目的是描述企业未来的人员数量和素质构成。 第三十一页，共七十八页。 编写人力资源规划的步骤 * * 3．预测人员需求 根据岗位编制规划和人