安踏公司员工培训体系构建DOC.docVIP

PAGE 1 绪 论 知识经济时代的最大特征是形成了人力资源的概念,劳动再次超越资本成为价值增值的主要源泉.“人”作为企事业单位的核心竞争力,其人力资本的增值是企事业单位效益的主要来源.对企事业单位来讲,人力资源开发战略与管理离不开培训体系的建立,只有做好工作人员培训工作,使工作人员的自身价值不断“增值”,才不致于因工作人员 安踏公司或者机构自成立起,1直处于高速发展的状态,而迅速增长、规模变大造成人才断档,特别是2007年上市以后,安踏公司或者机构各个方面的工作虽然都取得了1定的成绩,在人力资源的管理上也初见成效,但是远远跟不上当今竞争的需要.在这种情势下,安踏(中国)有公司或者机构急需建立有效的培训体系,从而有效地开发和使用人才. 如何加强企事业单位工作人员的培训,有效提高有限的人力资源的综合素质,成为摆在人力资源部门的1个重要课题.面对近1万人的庞大工作人员队伍,实施培训战略并不是件简单的事情,况且目前安踏公司或者机构的形势是产品订单大,生产能力远远不能满足订单,每年有5/7的订单需要外包生产,在这样的情况下很难抽出人来参加培训.因此,如何采用有效的方式来解决培训与工作的矛盾,如何运用有效的培训措施,提高培训手段和培训效果,都成为摆在这个大型民营企事业单位面前的重要课题. 本文通过对安踏公司或者机构的实际调研,分析了安踏公司或者机构的培训现状,并找出了安踏公司或者机构