6S现场管理--第九章--6S管理活动的督导与考核.pptxVIP

第九章 6S管理活动的督导与考核;第一节 6S现场管理的督导 1、6S督导管理的概念与原则 2、6S督导人员的选择 3、6S高效督导团队的特征和责任 第二节 6S现场管理督导工具与方法 1、内部审核法 2、考核评比法 ;二是有计划的过程控制;1;;01;7;;审核是监察6S活动推展程度、深度的有效管理工具，是为了更好更彻底地实施改善；;建立正规的文件化6S管理体系;01;;;（3）6S管理活动内部审核的实施;对审核准备的基本要求：;审核计划内容一般包括：;（4）6S管理活动审核实施;;01;2、考核评比法; 针对企业大环境，6S检查的要点：;针对公共现场，6S检查的要点：;针对施工现场，6S检查的要点：;;编制6S检查表时候需要关注以下几点;;6S管理成果进行评估的准备工作;1;