6S现场管理--第六章--清洁的推行与推进.pptxVIP

第六章 清洁的推行与推进;;;单击增加标题内容;（2）改善作用;;;;并列关系;;落实前3S的工作;（1）落实前3S的工作标题内容;（2）制订目视管理、颜色管理的基准;; 清洁奖惩之目的在于鼓励先进，鞭策后进，形成全面推行的良好气氛。奖惩的具体实施应以促进“6S”工作开展为中心，不以惩罚为目的。依6S竞赛办法，对在6S活动中表现优良和执行不力的部门及人员予以奖惩，奖惩只是一种形式，而团体的荣誉与不断地进步才是最重要的。;;17;典型案例;第一节 清洁的含义和目的 一、清洁推行的含义 二、清洁推行的目的 三、清洁推行的作用 第二节 清洁的三原则与注意事项 一、清洁的三原则 二、清洁的关注点 三、推进清洁的关键活动与注意事项 第三节 清洁推行的要领与实施步骤 一、清洁推行的要领 二、清洁推进的实施步骤 ;;;（1）检查有哪些不要的东西（整理）;②将废弃物品编制一览表并处理 处理原则是：库存与设备是公司的资产，个人不能任意处分；编制废弃库存品、废弃设备一览表；一定要全数显示；与财务部责任人协商后处理。;不要的设备一览表（一）;（2）检查物品的放置方法（整顿）;②列出整顿鉴定表 员工对自己负责的工作场所进行再次检查，有30个以上“否”的项目时则再进行整理。 整顿表的主要项目有：部门（填入对象部门或工程名）、检查者（填入检查者的姓名）、