6S现场管理--第二章--6S现场管理推行过程.pptxVIP

第二章 6S现场管理推行过程;;3;4;推行6S活动前的策划内容：;6;;;;10;11;12;; 6S不只是一项管理活动。首先意识层面要有6S的意识，要有整理、整顿的意识，清扫、清洁的意识，要有素养、安全的意识，这个地方的意识会决定我们对待6S和其他相关工作的基本态度，而且6S也确确实实在意识层面也是一样存在，例如我们脑袋里面是不是有一些意识观念、行为准则应该整理整顿、清扫清洁了？ 做事情的时候，是不是应该有所讲究，有自己的思路，有自己的方法，要不断地进行观念的改善、观念的革???，这也是一个非常重要的基础，所以6S首先是意识层面的意识到位，后面的6S才能抓到位。;;;;;;20;21;22;;单击增加标题内容; 企业6S样板区推行成功以后，应该依照样板区的工作标准、工作经验等建立起整个企业推行6S活动的规范要求。有效保证全面推行6S活动需要注意的几点内容如下： 一、企业高层领导全面参与和强力支持。 二、提供全面推行6S活动的资源支撑。 三、企业中高层管理人员必须经常性进行现场检查。 四、企业员工的全面参与。;