6S现场管理--第十一章--6S管理活动的有效实施与持续发展.pptxVIP

第十一章 6S管理活动的有效实施与持续发展;第一节 6S活动的预防功能与持续改进 1、6S活动的预防功能 2、对6S管理活动预防功能实施状况的跟踪 3、6S管理活动的持续改进 第二节 全员参与和创建6S管理机制 1、全员参与 2、创建6S管理机制 ;;丰田式的生产模式;;;;;;;预防清洁。需要制定三个对策。;;（1）跟踪的基本概念;（2）跟踪的实施程序和实施要点;;2、PDCA循环;;“五现手法”;现场观察一般分四种不同层次：;五现管理的基本流程表;;并列关系;; ①员工对活动热情的长期维持在很大程???上取决于最高管理者的意志力，这就要求最高管理者在决定发起6S活动时消除犹豫，以一种坚定决然的态度推行6S管理活动。;创建6S管理机制;;②明确职责;第二、明确6S管理组织中人员的职责。;③建立一个推进组织的注意事项;;;;;（3）6S管理活动的运作流程（运营机制）;;