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产品经理Tips 项目日程表 活动 预计消耗时间（天） 备注 延期时间（天） 延期 接到任务（时间） 明确需求 1 撰写概念性文档 0.5+ 概念性文档的撰写，是出于留档的目的，不是一次成型的，后面会随着项目进度以及对项目理解程度的不断加深，文档会随时变化 确认需求 0.5 找领导过一下 定位+分析+使用竞品 5 5个工作日，指的是时间跨度，在这个时间跨度内，其他工作可并行 明确主体流程 3 根据需求以及之前参考的竞品，明确其主体流程，注意明确主体流程需开会确认，比较墨迹 功能架构 3 产品经理提出推荐机制这个想法，涉及到具体的细节，算法，由先关算法工程师或者相关数据分析师进行完善 原型设计 3 视觉设计+交互设计 5 程序开发 30+ 测试 =程序开发 迭代式开发，咱们现在看到的抖音不是一次成型的 上线 ios审核周期3到5天、android各大应用市场1到3天 如果产品方频繁变更需求怎么办？ 要有把控，有严格的程序控制变更，比如说召开正式的会议，做好会议记录，后续的功能开发以正式的签字为主。 让变更方知道变更的代价。 APP上线的注意事项 一定要确保软件能够正常安装使用，卸载，保证良好的用户体验。 不得抄袭，如有侵权行为，则不会通过审核，已经上线的软件将立即下架。 必须符合国家法律规定。 如果软件有收费需求，则必须给予用户明确的提示。 如软件有内置的SDK（软件开发工具包），需不含违反国家相关法律的信息。 刚进入公司需要关注的问题 在开始项目之前问一下老板是需要线框图还是高保真原型，如需高保真，则线框图和高保真结合使用。