绩效评估结果控制.pptxVIP

会计学 1 绩效评估结果控制 杰出员工 规划多重快速发展步骤，确保有足够薪酬 工作业绩 低 中 高 高 低 中 能力潜力 使用排名，以使每个分类都达到一定的百分比 杰出员工 2-5% 优秀员工 10-20% 称职员工 40-60% 基本称职 10-20% 不称职员工 2-5% 不称职员工 淘汰出局 基本称职 员工 给予建议，提供有针对性的工作指导 基本称职员工 保留原位 优秀员工 提出特殊发展指导，进一步提升业绩 优秀员工 更多的学习机会，进入下一个发展机会 称职员工 考虑发展 绩效评估模型 第1页/共16页 设计激励表格，考核透明化 奖金表格 占基本工资％ 能力 1 2 3 KPI 4 150% 0% 0% 0% 10% 10% 10% 10% 30% 30% 30% 60% 60% 30% 60% 60% 工资表格 比前一年的提高幅度 能力 10% 注重奖励KPI和能力的分数达到4的“明星” 注 S－曲线示意 30% 0% 0% 0% 2－3% 2－3% 2－3% 2－3% 10% 10% 10% 20% 20% 10% 20% 20% KPI 第2页/共16页 绩效评估用于员工发展的决策 能力 1 2 1 2 3 关 键 业 绩 指 标 3 4 4 主要带头人 提升到高一级 超级明星 迅速提升 保证足够的激励手段 主要带头人