绩效管理体系构建基本思路与框架.pptxVIP

会计学 1 绩效管理体系构建基本思路与框架 一、绩效管理体系构建目的 围绕企业战略定位和战略目标，传递自上而下的经营压力，使各个层级都积极行动起来，不断提升和改善绩效，构建企业核心竞争优势，切实推进企业战略目标的实现。具体包括五个方面： （一）进一步明确、强化各级组织、岗位绩效管理职责、流程和责任。 （二）明确各级（包括组织和岗位）绩效目标，保证内部组织、岗位员工价值取向、行动与企业战略目标相一致，提高企业系统、整体运作能力。 （三）保证各级组织、岗位战略目标与年度经营目标的落地实施。 （四）为人力资源管理与开发等提供依据。 （五）初步建立起适合正业集团、行之有效的科学、合理、客观、公正的战略管理与绩效管理体系。 个人、部门和企业绩效相互挂钩，个人、部门和企业绩效协同，共同支撑集团的发展战略，在集团内建立以战略绩效为导向的经营和管理秩序 2、目 标 第1页/共15页 二、绩效管理工作目前存在的主要问题与不足 （一）业绩评价的方式相对传统简单，定性成分过多 （二）业绩评价的导向作用不强 （三）业绩评价的方式方法不够科学 （四）业绩评价指标结构需要进一步分析研究 （五）业绩评价的结果与奖惩激励措施关联性不足 （六）缺乏绩效管理体系的系统规划和建设 第2页/共15页 绩效管理与公司战略脱节 战略目标、任务未能清晰的指标描述、澄清 绩效管理为的认识及目标不明 公司、部门、团队与个人