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会计学 1 绩效考核培训学习心得分享 绩效考核和绩效管理之间的关系 绩效考核是手段，绩效管理是目的 绩效考核是绩效管理的一个步骤 绩效管理比绩效考核难度更大 绩效管理要求各项考核指标预算要准确 绩效管理比绩效考核更丰富，它还包括对绩效考核过程中的管控 第1页/共11页 绩效考核的原则 绩效考核提倡团队考核在先，岗位考核 在后，也就是要遵循先简后难的原则。 因为无论是从考核指标的制定还是预算 的编制来说，团队考核都要比岗位考核容易 实施的多。 第2页/共11页 常用的考核工具 一、业务部门和管理部门的KPI考核工具； 二、目标管理卡（周或月度工作计划表） 三、综合素质考核表（关键事件记录） 四、年中+年末管理层述职考核表 五、员工手册考核（如迟到、早退罚款） 六、单项绩效考核（如举办技能大赛） 第3页/共11页 绩效考核的实施需要时间 绩效考核包括四个关键的环节，每个环节都需 要时间，一个完善的绩效考核方案从设计到实施需 要有足够的时间。不能为了考核而考核，更不能为 了考核而盲目制定预算、考核指标、衡量标准等。 另外，我们要认识到绩效考核只是管理的一个 手段，它不是万能的，我们不能过高的估计绩效考 核的效能。 第4页/共11页 第一步：考核指标及衡量标准的制定 考核指标的制定需要相关部门的密切配 合，要经过数次的深入讨论方可确定。