公司岗位职责体系.pptVIP

执行目标 ?考核双方每个月就本月度目标进行一次回顾与沟通 ?直接上级须及时掌握目标执行情况，明确指出工作中的问题，提出改进建议，改进进度 第三十页，共四十三页。 述职/自评 ?对照工作任务完成情况在《月度目标/考核表》上打分 ?在《月度述职/考核表》上进行述职 工作表现方面打分并填写相应说明（单项） 工作业绩方面说明及改进措施（单项） ?同时草拟下月度工作目标 第三十一页，共四十三页。 上级评定与绩效面谈 ?上级评分并写文字说明 ?绩效面谈 进行沟通，确认事实制定改进目标与措施、进度最终确定所有的考核得分确定下一步的工作目标 指哪打哪 一分为二 指导支持 面向未来 第三十二页，共四十三页。 排序定级 ---- 副总（含）以上 原则：定性不排序 A级含义：非常杰出——就自身岗位而言，以创造性的方式作出重大贡献或在工作方法方面有极大的推广价值。 A-含义：出色——超越岗位常规要求；并完全超过预期地达成了工作目标。 B+含义：良好——完全符合岗位常规要求；全面达成工作目标，并有所超越。 B级含义：合格——符合岗位常规要求；保质、保量、按时地达成工作目标。 B-含义：有所不足——基本符合岗位常规要求，但有所不足；基本达成工作目标，但有所欠缺。 C级含义：难以胜任——作为中高层管理人员不能有效实施管理职能，需立即调岗或降级。 第三十三页，共四十三页。