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精品文档 精品文档 PAGE PAGE8 精品文档 PAGE 《有效交流》读后感4篇 《有效交流》读后感篇1近期在公司组织安排下拜 读了余世维先生的《有效交流》这本书，看完后颇有感想，使我真实认识交流的重要性。学习上师生之间需要交流，生活中亲人之间需要交流，工作上同事之间需要交流。只需你生活在这个世界上，就需要交流。 可是，交流并非是想像中的简单。交流也有交流的技巧，重点在于让对方能完全理解你的意思，传达需要的信息，解 决问题才能称的上有效交流。联合自己在工作和生活中一些感觉说说对《有效交流》的几点见解： 首先交流是双向性的，不论对工作，对生活都特别重要，在工作中，上级与下级之间、同事与同事之间无时无刻不存 在交流，要把工作做好，交流必须是顺畅有效的。经过看这本书，我掌握了一些交流的技巧、认识了交流的种类、交流的方式方法、交流的必需性、交流的重要性！ 经过学习交流技巧，我认识到：人与人之间增进认识的桥梁就是交流。在平时工作中“交流”就显得尤为重要。如 果你没有和对方、同事、上司、部下获取合适的理想的交流，那么你们的关系就不会很好，工作的睁开也就不顺畅，同事 也不会真的认识你的意图。如果你没有和你的上司有优秀的交流，工作就会无法睁开。不论是同事、上司、部下之间， 交流是双方面的，双方必须是诚心的，必须成立在互相信任、互相尊重的基础上，因此才能交流在一同，思想才能想到一 ，工作才能干到一。 其次交流是需要不停的学、意会和不停改悟的，成功的有效交流需要多方面的素和能力，中从多个角度、多个方面述了怎样行有效的交流，并通尽的案例加以佐。什么要行交流呢？向什么方向行交流？怎样打破交流的障碍？些一一列出。在些都一一被解答的同，我也就理解了怎样行有效交流。交流其并不，关是要掌握交流的技巧。 譬如，在与他人交流，要注意听他人的，而自己要多加思考，半途不随便打断他人的，甚至批他人，也是一种不礼貌的表。当你与人争某一件事情，少意，先听他人。再如，当你身属 下要向上司示事情，最好出多，而不是答，，你的示才便于批准。如你直接是否要开个会， 往往得不到回复，即“等下一次”或“此后再”，有干脆被反对。而当你：，对于什么??明天上午开 个会怎么？或许明天下午、后天上午也行，此，往往就能够获取必定的回复了。所以，交流的是无不在的。若想有效的交流，就必懂得怎样运用一。 最后是需要多听取人的正确意，同事之多交流，碰到意不一致的候，不要情化。不要以自我中心，不就“你了”，事情的与往往不是的，因此人“你了”的候，很可能自己也不必定是百分百正确。体内如果大家的意通有效交流达成一 致，职工就无法将劲往一处使，管理者就无法注入信息和管理思路，主管和团队的领导者们就无法发出统一的指令信息。没有交流，工作就不行能协调好、也不可以干好，团队就因此而松散。 总之，交流不是一种说服，而是一种感染、一种形象展示、一种言行符合的体现。学会交流技巧，团队战斗力就会不停增强。 经过详尽阅读，受益非浅，使我能在细微之处发现自己平时交流的不足，同时也要将有效交流运用到我的工作中和生活中去，希望有效交流能给我带来高效的工作。希望自己也经过多方面，多角度的学习来不停充分自己，不停提升自己，从小节做起，在此后的工作中做得更为完美。 《有效交流》读后感篇2经过学习《有效交流》，我理解了有效的交流对于个人和公司都是必不行少的，一个人和公司想要成功，就必须学会有效的交流。 余世维博士首先表达了交流的目的： 一是交流是为了控制成员的行为，看看职工是否依据你的意思去做，如果不经过交流是不会知道的。 二是激励职工，改良绩效。 三是表达情感，分享挫折与知足。 四是流通讯息，加强你的信息，不让信息断裂。 这就要求我们在平时的工作中，加强与职工的交流，确实指引职工的行为，不停激励职工有效的提高工作效率，与职工共享挫折的教训与成功的愉悦，掌握工作的持续、良性 的发展方向。 交流的基本问题是心态，这要求我们管理者要正直交流的态度，绝对不可以有一点自私、自我、自傲的心态，要从怎样提高工作效能出发，加强与职工的交流。 交流的基本源理是关怀，这要求我们要时刻关怀职工的成长，随时随处注意职工的情况与难处、需求与不便、难过与伤心，这要求我们管理者要主动的和职工进行交流，当职工出现困难要主动支援和主动反应，使整个交流管理处于积极的通畅的状态。在进行交流时要着重交流的方法，考虑沟 通对象的态度、知识、社会文化背景，正确使用交流的艺术，除去各样障碍。 交流还要注意上下左右交流的问题，与别人交流的时 候，应当是多听少讲，最少是听在前面讲在后边，要掌握倾听的技巧。当上级下达任务时，要认真听理解，有一点模糊的实时询问，以便工作正确的履行；向上级报告工作时要将事情讲理解，不要胆寒；给下级下达任务时要学会反问，使下级正确的理解，这样才能把事情做得更